本节课程对提升您分析复杂HR问题的帮助程度如何？
帮助非常大
帮助比较大
有一定帮助
帮助较小
基本没有帮助
您认为本节课程的内容难度如何？
偏简单
比较合适
有一定难度，但能够理解
偏难
很难理解
您对讲师以下方面的评价如何？（每项1—5分，1分为非常不满意，5分为非常满意） 内容专业性
学完本节课后，您对“系统化思维”和“结构化方法”关系的理解程度如何？
能清楚区分，并能结合使用
基本理解二者的区别和联系
听懂了部分内容
仍然容易混淆
尚未理解
您对金字塔原理和MECE在问题分析中的作用理解如何？
能正确使用：金字塔组织答案，MECE检查结构
基本理解，但实际应用不熟练
只会套用格式，不能结合因果机制
仍然容易混淆
尚未理解
与课程开始前相比，您分析复杂HR问题的信心有何变化？
显著提升
有较大提升
有一定提升
基本没有变化
反而更加困惑
学完本节课后，您认为自己能够完成哪些任务？
将模糊现象改写为明确的决策问题
从事件下潜到趋势、结构和认知
绘制简单的因果关系或反馈回路
找出可能改变系统运行的杠杆点
按因果机制拆解复杂问题
提出能够被证据推翻的关键假设
根据决策价值排列证据优先级
用金字塔结构表达分析结论
目前还不能独立完成上述任务
您准备优先将本节方法应用到哪些工作场景？（最多选3项）
人才流失与保留
组织诊断
人才盘点
绩效问题分析
薪酬激励设计
干部配置与继任
员工敬业度分析
招聘效率改善
组织变革
战略与人力资源规划
其他
暂无应用计划
下次面对复杂HR问题时，您最可能首先改变哪项做法？
先明确真正需要做出的决策
先识别问题背后的因果关系和反馈回路
先提出暂定答案和可证伪假设
先确定最值得收集的证据
先组织结论、理由和证据
暂时不会改变原有做法
您认为在人与AI协作分析复杂问题时，HR最不可替代的责任是什么？
明确真正需要解决的问题
判断因果机制是否成立
选择组织杠杆和行动方案
识别AI结论中的错误与不确定性
对最终管理决策负责
让AI自动替代全部判断
其他
目前阻碍您应用本节方法的主要因素是什么？
不会定义决策问题
难以识别因果关系和反馈回路
不会提出可证伪假设
缺少数据或访谈材料
不知道如何排列证据优先级
会分析，但难以形成清晰表达
缺少实际案例练习
工作时间不足
其他
为了帮助您真正掌握“像咨询师一样思考”，后续课程最需要增加什么？