您所在企业所属的行业是
互联网/信息技术
金融/银行/保险
教育培训
快消零售
制造业
房地产/建筑
文化传媒
医疗健康
其他
您所在企业的规模是
小于50人
50-200人
201-1000人
1001-5000人
5000人以上
您在企业中所处的岗位角色是
人力资源负责人/HR
部门主管/经理
企业高管
新人培养项目负责人
其他
企业近3年每年招聘的职场新人数量大概是
10人及以下
11-50人
51-200人
201-500人
500人以上
贵企业目前针对职场新人是否有完善的系统化培养方案
有完整的体系化方案
有初步方案，还在优化中
仅针对部分岗位有简单安排
没有专门的新人培养方案
您如何评价贵企业当前职场新人培养项目的整体效果（1分最差，5分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前贵企业针对职场新人的培养包含以下哪些形式
线下集中岗前培训
线上课程自学
导师一对一带教
岗位轮岗实践
新人项目实战
团建融入活动
定期考核复盘
其他
新人培养的周期一般设置为多久
1周及以内
1-2周
2周-1个月
1-3个月
3-6个月
6个月以上
企业主要从哪些维度考核新人培养的效果
专业技能考核分数
工作任务完成质量
导师评价得分
同事协作反馈
试用期留存率
转正后3个月绩效
不做专门考核
目前培养完成后，新人达到独立上岗要求的比例大概是
90%以上
70%-90%
50%-70%
30%-50%
30%以下
新人转正后6个月内的离职率大概是
低于10%
10%-20%
20%-30%
30%-50%
50%以上
您认为当前新人培养过程中最突出的问题是
内容与实际工作脱节
培养形式单一枯燥
导师投入精力不足
周期安排不合理
缺乏效果跟踪机制
新人参与积极性低
资源投入不够
没有明显问题
企业每年为每位新人投入的培养成本大概是
1000元以内
1000-3000元
3000-8000元
8000-15000元
15000元以上
贵企业在新人入职阶段会提供哪些支持帮助融入
提前发送入职指引资料
安排专人办理入职手续
定制新人欢迎活动
提前对接部门同事和导师
开通权限、准备好办公设备
没有专门的融入支持
您认为带教导师的资质对新人培养效果的影响程度
影响非常大
有较大影响
一般影响
影响较小
几乎没有影响
企业针对带教导师有哪些激励或考核机制
带教时长计入工作绩效
发放带教津贴
带教成果与导师晋升挂钩
对优秀带教导师给予荣誉奖励
没有任何激励考核机制
贵企业是否会定期收集新人对培养项目的反馈并优化
每一期培养后都会收集调整
每年定期收集优化
很少收集，仅偶尔调整
从来没有收集过反馈
对比同行业其他企业，您认为贵企业的新人培养水平处于什么位置
远高于行业平均
略高于行业平均
和行业平均水平差不多
略低于行业平均
远低于行业平均
您认为同行业哪些企业的新人培养做得比较好
头部标杆企业
同规模的友商
新兴创业企业
没有特别突出的企业
您了解到竞品企业在新人培养方面有哪些值得借鉴的做法
您认为当前贵企业的新人培养体系最需要改进的方向是什么