您所在企业的规模是
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您担任中层管理者的年限是
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您日常工作中，参与购买决策的频率是
几乎不参与
偶尔参与（每年1-3次）
经常参与（每年4-10次）
持续参与（每月1次及以上）
您通常参与哪类购买决策（可多选）
办公设备/耗材采购
企业服务采购（如咨询、培训、软件）
生产原材料采购
营销推广服务采购
供应链相关产品采购
员工福利产品/服务采购
其他
请您对「产品质量」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「产品价格」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「供应商品牌口碑」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「供应商售后服务」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「交付周期」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「企业预算要求」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「上级领导意见」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「使用部门需求」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「合作伙伴/同行推荐」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「供应商的合作政策灵活性」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对「产品是否符合企业长期规划」在您购买决策中的重要程度打分（1分极不重要，5分极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在价格和质量出现冲突时，您通常会如何选择
优先保障质量，接受价格上浮
优先控制价格，选择符合基本要求的质量
看预算情况调整，预算充足选质量，预算有限选低价
不确定，看具体产品类型
您做购买决策时，对新兴品牌的接受度是
完全不接受，只选合作过的成熟品牌
可以接受，但需要经过严格的资质审核
愿意尝试，只要产品符合需求
优先选择新兴品牌，尝试新的合作可能
当不同部门对购买选择有分歧时，您的决策通常更倾向于
以财务部门的预算要求为准
以使用部门的需求为准
以管理层的最终意见为准
折中选择满足多方需求的方案
您获取供应商信息的主要渠道有哪些（可多选）
线上搜索引擎
行业展会/研讨会
同行推荐
销售主动上门推广
企业原有供应商资源库
行业媒体/协会推荐
社交媒体/行业平台
您是否会因为「供应商可以提供个性化定制服务」改变原有购买选择
一定会，定制更贴合需求
大概率会，只要价格在可接受范围内
不一定，看定制带来的价值增量
基本不会，优先选择标准化成熟产品
您认为以下哪一项对决策的影响最大
是否能帮助我完成部门KPI
是否符合企业的合规要求
是否能解决当前的实际问题
是否能给企业带来长期收益
面对供应商提供的额外个人福利，您会如何处理
完全不会因此影响决策，坚持按标准选择
会有一定影响，但还是以产品和企业需求为主
会适当提高对该供应商的优先级
不确定，看福利的价值大小
您认为还有哪些常见因素会影响您的购买决策？请简要说明