您所在的部门类型
业务部门
职能部门
技术研发部门
生产运营部门
其他
您所在公司的规模
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
公司针对中层管理者开展战略思维提升活动的频率是
从未开展
每年1次及以下
每季度1次
每月1次
每周1次及以上
您参与战略思维提升活动的频率是
从不参与
偶尔参与
大约一半场次参与
大部分场次参与
每次都参与
您对战略思维提升活动的实际效果打分为（1分极差，5分极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司针对中层管理者开展管理技能培训活动的频率是
从未开展
每年1次及以下
每季度1次
每月1次
每周1次及以上
您参与管理技能培训活动的频率是
从不参与
偶尔参与
大约一半场次参与
大部分场次参与
每次都参与
您对管理技能培训活动的实际效果打分为（1分极差，5分极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司针对中层管理者开展跨部门协作交流活动的频率是
从未开展
每年1次及以下
每季度1次
每月1次
每周1次及以上
您参与跨部门协作交流活动的频率是
从不参与
偶尔参与
大约一半场次参与
大部分场次参与
每次都参与
您对跨部门协作交流活动的实际效果打分为（1分极差，5分极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司针对中层管理者开展领导力提升活动的频率是
从未开展
每年1次及以下
每季度1次
每月1次
每周1次及以上
您参与领导力提升活动的频率是
从不参与
偶尔参与
大约一半场次参与
大部分场次参与
每次都参与
您对领导力提升活动的实际效果打分为（1分极差，5分极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司针对中层管理者开展绩效目标拆解研讨活动的频率是
从未开展
每年1次及以下
每季度1次
每月1次
每周1次及以上
您参与绩效目标拆解研讨活动的频率是
从不参与
偶尔参与
大约一半场次参与
大部分场次参与
每次都参与
您对绩效目标拆解研讨活动的实际效果打分为（1分极差，5分极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司针对中层管理者开展团队激励经验分享活动的频率是
从未开展
每年1次及以下
每季度1次
每月1次
每周1次及以上
您参与团队激励经验分享活动的频率是
从不参与
偶尔参与
大约一半场次参与
大部分场次参与
每次都参与
您对团队激励经验分享活动的实际效果打分为（1分极差，5分极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司针对中层管理者开展数字化管理工具应用培训活动的频率是
从未开展
每年1次及以下
每季度1次
每月1次
每周1次及以上
您参与数字化管理工具应用培训活动的频率是
从不参与
偶尔参与
大约一半场次参与
大部分场次参与
每次都参与
您对数字化管理工具应用培训活动的实际效果打分为（1分极差，5分极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前活动频次存在的主要问题是
整体频次过低，收获不足
部分活动频次过高，占用太多工作时间
活动安排间隔不合理，需求匹配度低
频次基本合理，不存在明显问题
其他
您对目前中层管理者相关活动的频次调整有什么具体建议
您认为哪些类型的中层活动效果最好，还有哪些可以优化的方向