您所在企业的所属行业
互联网/IT
金融/保险
制造业
零售/批发
教育培训
医疗健康
房地产/建筑
服务业
其他行业
您所在企业的规模
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中的身份是
高层管理者
中层管理者
基层员工
人力资源岗工作人员
其他
贵企业当前中层管理者的选拔主要依赖哪种方式
内部提拔
外部招聘
梯队培养选拔
混合模式
不确定
对比同行业竞品，贵企业中层管理者最突出的优势能力有哪些
战略执行能力
团队管理能力
沟通协调能力
问题解决能力
业务专业能力
创新变革能力
资源整合能力
目标管理能力
您认为目前贵企业中层管理者相较于竞品普遍存在的短板是哪些
战略理解不到位，执行走样
团队激励不足，人才流失率高
跨部门沟通协调能力弱
对市场变化反应迟缓，缺乏创新
业务专业能力跟不上企业发展
数字化管理能力不足
情绪管理能力弱，凝聚力差
目标拆解能力不足，绩效达成率低
对比行业平均水平，您给贵企业中层管理者整体能力打多少分（1分最差，10分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对比行业竞品，您给贵企业中层管理者战略执行能力打多少分（1分最差，10分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对比行业竞品，您给贵企业中层管理者团队管理能力打多少分（1分最差，10分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对比行业竞品，您给贵企业中层管理者跨部门协同能力打多少分（1分最差，10分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对比行业竞品，您给贵企业中层管理者数字化管理能力打多少分（1分最差，10分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业目前针对中层管理者是否有系统的培训体系
有完善的年度培训体系
有零散培训，不成体系
基本没有培训
不确定
对比竞品，您认为贵企业对中层管理者的培训效果如何
远好于行业平均
略好于行业平均
和行业平均差不多
略差于行业平均
远差于行业平均
贵企业针对中层管理者的培训主要覆盖哪些内容
战略解码与执行
团队绩效管理
领导力提升
沟通技巧
数字化工具应用
行业新趋势新知识
合规管理
其他
贵企业针对中层管理者的绩效考核主要导向是什么
只关注业务业绩
业绩为主，兼顾团队成长
业绩、团队、管理多维度平衡考核
偏向管理过程考核
考核导向不清晰
对比竞品，贵企业中层管理者的人才梯队建设完善程度如何
非常完善，接班人储备充足
比较完善，核心岗位有储备
一般，仅少数岗位有储备
不完善，基本没有储备
不清楚
您认为行业内头部企业中层管理最值得学习的特点是什么
授权充分，让中层发挥空间大
管控严格，执行效率高
重视培养，中层能力成长快
激励到位，中层稳定性高
机制灵活，适应市场变化快
您认为同行竞品在中层管理方面做得好的地方有哪些
选拔机制公平透明
培养体系完善分层清晰
考核激励绑定合理
授权与管控平衡得当
退出机制通畅，能及时调整不合格中层
重视中层能力迭代，跟上市场变化
企业文化落地好，中层认同感高
您观察到同行竞品中层管理普遍存在的问题有哪些
中层断层，年轻中层成长慢
本位主义严重，跨部门内耗多
中层思维固化，不愿意创新变革
高层授权不足，中层积极性不够
激励不到位，优秀中层流失严重
管理能力跟不上业务扩张速度
相较于同行竞品，贵企业中层管理者的流动率处于什么水平
远低于行业平均
略低于行业平均
和行业平均差不多
略高于行业平均
远高于行业平均
您认为中层管理者流动率偏高的核心原因和竞品比差异在哪里
薪资待遇竞争力不足
晋升空间不够
能力不匹配被淘汰
高管不信任，授权不足
企业文化不认同
和行业情况差不多，无明显差异
您认为和竞品相比，贵企业中层管理者在承接公司战略时主要存在哪些问题
不能正确理解公司战略意图
不会将战略拆解为部门可执行目标
遇到阻力容易妥协，不能坚持推进
只关注本部门利益，忽略公司整体战略
和竞品没有明显差异
您向同行推荐贵企业当前中层管理体系的可能性有多大（0-10分）
结合竞品情况，您对贵企业中层管理者能力提升有什么具体改进建议