您所在企业所处的行业是
互联网/IT
金融/保险
制造业
零售/批发
教育/培训
医疗健康
房地产/建筑
文化传媒
交通运输
其他行业
您所在企业的规模（人员总数）是
50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1001人及以上
您所在企业的性质是
民营企业
国有企业
外资/合资企业
政府/事业单位
其他
您在企业中的职位是
高层管理者
中层管理者
基层员工
人力资源岗位从业者
其他岗位
您认为目前行业内企业整体对中层管理者的依赖程度如何
完全不依赖
轻度依赖
中度依赖
高度依赖
极度依赖
对比行业内主要竞争对手，您所在企业对中层管理者的依赖程度
远低于竞品
略低于竞品
和竞品基本一致
略高于竞品
远高于竞品
企业日常运营工作的推进，对中层管理者的依赖程度是
完全不依赖，流程自动运转
轻度依赖，仅需中层做少量审批
中度依赖，核心节点需要中层协调
高度依赖，大部分工作需要中层推动
极度依赖，没有中层推进工作就无法开展
企业战略目标的落地，对中层管理者的依赖程度是
完全不依赖，基层直接对接高层执行
轻度依赖，仅需中层传达信息
中度依赖，中层负责拆解后推动执行
高度依赖，战略调整也需要中层参与决策落地
极度依赖，没有中层战略完全无法落地
企业内部人员管理（招聘、考核、培养）对中层管理者的依赖程度是
完全不依赖，全由HR统一负责
轻度依赖，仅需中层配合提供基础信息
中度依赖，中层参与核心环节，最终决策由HR/高层完成
高度依赖，中层掌握人员管理核心决策权
极度依赖，所有人员管理工作都由中层主导
企业内部跨部门协作，对中层管理者的依赖程度是
完全不依赖，基层可直接对接完成
轻度依赖，仅需中层做最终确认
中度依赖，中层对接后基层推进
高度依赖，所有跨部门协作都需要中层牵头协调
极度依赖，没有中层参与跨部门协作完全无法开展
企业业绩目标的达成，对中层管理者的依赖程度是
完全不依赖，业绩由基层自主完成
轻度依赖，仅需中层做基础监督
中度依赖，中层负责指导，业绩主要看基层能力
高度依赖，中层带团队直接决定业绩结果
极度依赖，中层能力直接决定企业整体业绩
企业内部文化的传递落地，对中层管理者的依赖程度是
完全不依赖，由企业统一宣传完成
轻度依赖，仅需中层做基础强调
中度依赖，中层配合企业做日常渗透
高度依赖，中层自身行为就是文化的核心传递载体
极度依赖，没有中层文化传递完全无法落地
当企业出现突发问题时，解决问题对中层管理者的依赖程度是
完全不依赖，基层可自主解决或高层直接处理
轻度依赖，仅需中层上报信息
中度依赖，中层参与处理，高层做最终决策
高度依赖，中层主导解决，仅需上报结果
极度依赖，只有中层能够解决这类突发问题
对比3年前，您所在企业对中层管理者的依赖程度变化是
明显降低
略有降低
基本没有变化
略有提升
明显提升
您观察到行业内主要竞争对手，对中层管理者的依赖程度变化趋势是
逐年降低
基本稳定
逐年提升
不同竞品变化差异很大
不清楚竞品的变化情况
您认为企业对中层管理者高依赖的主要原因有哪些
中层掌握核心客户资源
中层是连接高层和基层的唯一核心渠道
企业流程不完善，必须依赖人来推动
中层掌握核心技术/业务能力
扁平化管理还未落地，层级架构依然核心
行业特性要求必须有中层承上启下
基层能力不足，需要中层指导管理
和主要竞争对手相比，您所在企业在中层管理者哪个方面的依赖程度差异最大
战略落地执行环节
日常业务推进环节
团队人员管理环节
跨部门协同环节
突发问题解决环节
资源整合调配环节
文化传递环节
业绩目标达成环节
您认为当前市场环境下，高依赖中层管理者对企业来说是优势还是劣势
绝对优势，能提升执行效率
整体优势，利大于弊
利弊各半
整体劣势，弊大于利
绝对劣势，会限制企业发展
您认为主要竞争对手的中层管理者整体能力，对比您所在企业如何
远低于我们
略低于我们
基本持平
略高于我们
远高于我们
您所在企业对中层管理者的授权程度对比竞品
授权远低于竞品
授权略低于竞品
授权程度基本一致
授权略高于竞品
授权远高于竞品
当核心中层管理者离职时，对企业正常业务的影响程度对比竞品
影响远小于竞品
影响略小于竞品
影响程度基本一致
影响略大于竞品
影响远大于竞品
未来3年，您认为企业对中层管理者的依赖程度会如何变化
会明显降低，逐步走向扁平化/数字化管理
会略有降低，减少对核心中层的依赖
会基本保持稳定
会略有提升，业务复杂化需要更多中层
会明显提升，中层的作用会越来越重要
您认为对比竞品，您所在企业在中层管理方面最大的优势是什么
您认为对比竞品，您所在企业在中层管理方面最大的劣势是什么