您在企业中的身份是
高层管理者
中层管理者
基层员工
人力资源部门工作人员
您所在企业所属行业
互联网/信息技术
制造业
金融/保险
教育培训
医疗健康
零售/批发
房地产/建筑
交通运输
其他
您所在企业的规模是
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您认为当前企业中层管理者整体能力匹配战略需求的程度如何？请打分（0分完全不匹配，10分完全匹配）
您对中层管理者上传下达的沟通流畅度的满意程度
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者最重要的核心功能是什么
战略落地执行
团队管理培养
跨部门协同推进
问题解决决策
业绩目标达成
您认为中层管理者需要在哪些方面强化战略承接能力
准确理解高层战略意图
分解战略为可执行的团队目标
根据业务变化调整执行方案
跟踪战略执行进度并反馈问题
向团队清晰传递战略方向
您认为中层管理者对团队目标的分解清晰度目前处于什么水平
非常清晰，每个人都明确自己的任务
基本清晰，核心任务明确，细节有待梳理
不太清晰，经常出现任务重叠或遗漏
非常模糊，团队不知道核心目标是什么
您期望中层管理者在团队人员培养方面完成哪些工作
辅导下属提升工作技能
为下属制定清晰的职业发展路径
识别高潜人才并向上推荐
主动开展团队内部知识分享
及时处理团队内部人员冲突
您认为当前中层管理者在跨部门协作中的表现如何
非常好，主动推进，问题解决效率高
一般，能配合需求，但主动性不足
较差，部门壁垒严重，协作内耗多
很差，经常因为协作问题耽误项目进度
您认为中层管理者在决策中需要具备哪些特质
在授权范围内快速拍板
决策前充分收集一线信息
主动承担决策失误责任
平衡短期业绩和长期发展
遇到不确定问题及时向上请示
您认为中层管理者是否需要主动对现有流程进行优化
非常需要，中层最了解一线痛点，应该主动优化
可以优化，但需要先上报获批后再推进
不需要，流程优化是专门部门的工作
无所谓，按现有流程执行就好
您认为中层管理者对一线市场/客户需求的敏感度应该达到什么水平
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当高层战略和一线实际情况出现矛盾时，您期望中层管理者怎么做
第一时间向高层反馈真实情况
结合实际调整执行方式并同步沟通
严格按照高层战略要求执行，不需要调整
带领团队先解决问题再上报情况
组织相关方对齐共识后再推进
您认为中层管理者最重要的业绩责任是什么
完成个人业绩指标
带领团队完成整体团队指标
帮助下属完成个人指标
推动公司层面整体战略目标达成
您认为当前中层管理者普遍欠缺哪些能力
带团队培养人的能力
跨部门沟通协调能力
问题分析与解决能力
承上启下的沟通能力
主动创新变革能力
资源整合能力
您认为中层管理者是否需要承担企业文化落地的责任
是，中层是企业文化落地的核心载体
是，但只需要配合公司做相关活动即可
不需要，企业文化是HR和高层的工作
不确定
您认为中层管理者在推动企业文化落地方面具体需要做哪些工作
您期望中层管理者应对突发问题的能力水平
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您期望企业给中层管理者提供哪些支持来帮助他们达到功能期望
更清晰的授权范围
针对管理能力的系统培训
更透明的晋升发展通道
高层定期的沟通辅导
更完善的绩效激励机制
跨部门协作的机制保障
您认为中层管理者的绩效考核应该更偏向于哪个方向
个人工作成果
团队整体业绩
团队人才培养成果
跨部门协作满意度
战略落地完成度
您对提升中层管理者能力、满足企业功能期望还有哪些其他建议