您所在企业的规模
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您担任中层管理者的年限
1年及以内
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您所在的行业领域
互联网/IT
金融/保险
制造业
教育培训
医疗健康
零售/批发
房地产/建筑
文化传媒
交通运输
其他
您当前最迫切希望通过培训解决哪类核心问题
团队管理效率低下
向上沟通不顺畅
跨部门协作推进困难
目标拆解与执行落地不到位
自我能力瓶颈突破
业务转型能力不足
您认为中层管理者最需要强化的基础管理能力包含哪些
团队目标拆解与跟进
员工绩效辅导与反馈
员工激励与保留
团队冲突处理
招聘面试与识人用人
基础制度搭建与执行
您认为在向上管理层面，您最需要学习哪些内容
如何准确领会上级意图
如何向上汇报工作成果
如何向上争取资源支持
如何和上级保持有效沟通
如何管理上级对自己的预期
如何接受上级的批评并改进
关于跨部门协作，您希望学习哪些方向的内容
如何建立跨部门信任关系
如何说服其他部门配合目标
如何处理跨部门利益冲突
如何推动跨部门项目落地
如何向其他部门提出合理诉求
如何平衡本部门和跨部门目标
您对目前公司提供的中层管理者培训的满意程度是多少？（0分非常不满意，10分非常满意）
您认为什么样的培训时长最容易坚持
每天30分钟以内
每天1小时左右
每周1次2-3小时集中培训
每月1-2次全天集中培训
其他
您更偏好哪种培训形式
线上录播课程，可随时回看学习
线上直播课程，可实时互动答疑
线下集中面授，小组案例演练
线上+线下混合式培训
导师带教一对一带学
主题工作坊研讨
您认为有效的培训应该包含哪些元素
贴合实际工作的案例分析
可直接套用的工具模板
互动式的情景模拟演练
专家实时答疑辅导
课后作业练习与反馈
同行交流经验分享
您能接受的培训频率是
每周1次
每周2-3次
每两周1次
每月1-2次
其他
在战略落地能力方面，您希望学习哪些内容
如何将公司战略拆解为部门可执行目标
如何对齐团队成员的战略认知
如何根据外部变化调整部门执行策略
如何评估战略落地的效果并调整
如何推动部门层面的创新变革
在自我管理能力层面，您希望提升哪些方面
时间管理与优先级排序
情绪管理与压力调节
领导力风格塑造
职业发展规划
决策能力提升
高效思维方式训练
您参与培训的主要目的是什么
解决当前工作中遇到的实际问题
为未来晋升更高岗位做准备
更新管理知识跟上企业发展要求
获得公司培训认证/资质
拓展人脉认识同行伙伴
其他
您认为新任中层管理者最容易遇到的误区有哪些，需要培训规避
仍然只专注个人业务，忽略团队管理
不敢管理老员工，害怕得罪人
不懂得授权，事事亲力亲为
只关注任务不关注员工成长
角色转换不及时，定位模糊
向上沟通错位，越权或者缺位
您之前参加过中层管理相关培训吗
从未参加过
参加过1-2次
参加过3-5次
经常参加相关培训
您之前参加的培训对您的工作帮助大吗
几乎没有帮助
帮助很小
有一定帮助
帮助比较大
帮助非常大
您认为之前参加的培训存在哪些问题
内容太理论脱离实际工作
内容陈旧不符合当前企业环境
培训方式单一枯燥，很难坚持
内容没有针对性，不符合中层的需求
课后没有跟进，学完就忘
讲师缺乏实战管理经验
在人才培养能力方面，您希望学习哪些内容
如何识别高潜员工
如何给下属做针对性的发展辅导
如何建立部门内的知识传承机制
如何打造学习型团队
如何处理不胜任工作的员工
您更希望培训内容偏向哪个方向
理念认知类，帮助厘清管理思路
工具方法类，拿到就能直接用
实战案例类，学习同行优秀经验
思维认知类，提升底层思考能力
除了上述提到的内容，您还有其他希望学习的培训主题吗？请简要说明