您所在企业的行业领域是
制造业
批发零售业
金融服务业
信息技术服务业
建筑业
交通运输仓储业
医疗健康行业
教育行业
住宿餐饮业
其他行业
您所在企业的规模为
小型企业（员工少于100人）
中型企业（员工100-500人）
大型企业（员工500人以上）
您担任中层管理者的时长为
1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否了解企业数字化转型的核心内涵
完全不了解
略有耳闻但不清楚具体内容
基本了解核心内容
非常清楚核心内涵与要求
请您对自身数字化转型相关知识的掌握程度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业目前推进数字化转型的阶段是
尚未启动规划
处于规划筹备阶段
已经启动局部试点
正在全面推进落地
已经完成核心转型
您认为企业数字化转型最核心的目标包含哪些
提升生产/运营效率
降低企业运营成本
优化客户服务体验
开发新的数字化产品/业务
增强企业市场竞争力
满足政策合规要求
您是否参与了所在企业数字化转型方案的制定或落地推进工作
完全没有参与
仅参与部分落地执行
参与方案讨论与落地推进
深度参与全流程工作
您认为数字化转型对您所在部门业绩提升的重要程度是（1分完全不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业推进数字化转型的主要资金来源是
企业自有资金
外部融资/贷款
政府专项补贴
其他来源
您是否接受企业每年投入不低于上年度营收1%的资金用于数字化转型
完全不能接受
可以接受但需严格控制预算
比较接受这个投入比例
非常支持该投入比例
对于一套能够满足部门数字化管理需求的系统，您能接受的单年度使用费用范围是
10万元以内
10-50万元
50-100万元
100-200万元
200万元以上
如果数字化转型项目预计3年才能收回成本，您是否支持推进该项目
不支持，回收期太长
可以接受，支持推进
保持中立，看企业决策
非常支持，愿意推动落地
当数字化服务供应商涨价10%时，您会选择
直接更换更便宜的供应商
和供应商谈判争取优惠，保留现有服务
接受涨价，继续使用现有服务
减少部分服务模块控制成本
如果一款数字化工具能提升您部门10%的工作效率，您愿意为该效率提升多支付多少溢价
不愿意支付额外溢价
愿意支付5%以内的溢价
愿意支付5%-10%的溢价
愿意支付10%-20%的溢价
愿意支付20%以上的溢价
您认为相比数字化转型带来的收益，当前数字化转型的投入成本
成本远高于收益，不值得投入
成本略高于收益，需要谨慎投入
成本与收益基本匹配，可以投入
成本低于收益，值得加大投入
您在推进部门数字化转型时，感受到的最大阻力来自哪些方面
预算资金不足
基层员工数字化能力不足
部门现有业务流程难以适配
管理层对转型的重视不够
外部数字化服务商价格过高
转型效果难以量化评估
您对目前市场上数字化转型解决方案的性价比满意度打分为（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向选择哪种付费模式的数字化转型服务
一次性买断永久使用权
按年支付服务费的SaaS模式
按使用量/访问量付费
项目制分期付费
您认为未来三年企业在数字化转型上的投入预算会
大幅减少
小幅减少
基本保持不变
小幅增加
大幅增加