您所在的部门类型
生产运营
市场营销
人力资源
财务与行政
信息技术
其他
您担任中层管理岗位的年限
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请评价您日常工作中数字化工具（如ERP、OA、BI系统）的易用性（1-5分，5分为非常易用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推动部门数字化项目时，您遇到的主要阻力来源
高层支持不足
基层员工抵触
技术系统不完善
预算资源有限
自身数字化技能欠缺
您认为中层管理者群体数字化转型认知提升的关键途径有哪些
系统性培训课程
标杆企业参访
内部案例分享
在线学习平台
跨部门轮岗实践
过去一年中，您参与过几次与数字化转型相关的专项培训或研讨
您向同行推荐当前企业数字化工作环境的可能性有多大？（0-10分）
在数字化转型过程中，您最关注的用户体验维度有哪些
系统响应速度
界面操作便捷性
数据可视化清晰度
移动端适配性
技术支持响应及时性
请描述一次您在推动数字化转型中遇到的典型用户体验问题（如流程卡顿、数据孤岛等）
请评价您所在团队对数字化变革的接受度（1-5分，5分为非常接受）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望获得哪些方面的数字化技能提升支持
数据分析与解读
项目管理工具应用
AI与自动化基础
数字化沟通协作
创新思维方法
您认为数字化转型对中层管理者角色最大的改变是什么
从执行者变为协调者
更依赖数据驱动决策
需要跨部门协同更多
管理幅度扩大
工作流程重构
结合您的实践，您对提升中层管理者群体数字化转型认知与用户体验有何具体建议？