您所在企业的所属行业
制造业
互联网/信息技术
金融/投资
零售/批发
医疗健康
教育培训
房地产/建筑
物流/运输
新能源/环保
其他
您所在企业的规模
小微企业（员工少于100人）
中型企业（员工100-500人）
大型企业（员工500-1000人）
集团型企业（员工1000人以上）
您在企业中的职位是
创始人/CEO/总裁
副总经理/副总裁
业务事业部总经理
职能部门总监
其他高管岗位
您对当前企业整体经营状况的满意度打分（0分极不满意，10分非常满意）
您当前日常工作中最主要关注的核心领域有哪些（选3项以内）
战略规划与落地
业绩增长与营收目标
人才招聘与团队建设
成本控制与现金流管理
技术研发与产品创新
品牌营销与市场拓展
合规与风险管理
组织架构优化
其他
您认为企业当前战略落地的难度如何
难度很低，基本可以按计划推进
有一定难度，但可以克服
难度较高，战略经常无法按计划落地
难度非常高，战略基本停留在规划层面
您认为战略落地过程中最大的障碍来自哪里
中层团队执行能力不足
资源配置跟不上战略需求
外部环境变化太快导致战略调整频繁
部门协同效率低
目标拆解不到位，责任不清晰
其他
您认为当前企业的业绩增长压力如何
压力很小，增长符合预期
有一定压力，但可以接受
压力较大，距离目标有明显差距
压力非常大，增长陷入停滞
您认为限制业绩增长的核心痛点是
市场竞争加剧，获客成本升高
产品竞争力不足，无法满足用户需求
内部效率低下，交付能力不足
新业务拓展不顺利
价格战压缩利润空间
其他
您认为核心管理团队最欠缺的能力是
战略思考能力
结果导向的执行力
跨部门协同能力
培养新人的能力
变革创新能力
危机处理能力
其他
您在挖掘和保留核心人才方面的压力如何
几乎没有压力
压力较小
有一定压力
压力较大
压力非常大
您认为当前企业现金流健康程度是
非常健康，储备充足
比较健康，可以覆盖日常运营
一般，存在阶段性紧张
不健康，经常面临现金流压力
非常不健康，存在较大流动性风险
您在企业资金方面遇到的主要痛点是
融资难，融资成本高
应收账款回款慢，占用资金
下游客户账期太长
扩张过程中资金储备不足
预算管控不到位，成本浪费严重
其他
您认为当前企业组织架构匹配业务发展的程度
完全匹配，支撑性很好
基本匹配，只有少量不适应
不太匹配，已经制约了业务发展
严重不匹配，完全无法支撑现有业务
您当前日常工作中最大的精力消耗来自哪个方面
对内协调解决各类矛盾问题
对外对接资源、维护关系
思考战略和业务方向
监督推动项目落地
应对突发风险和危机
您认为当前企业数字化转型的推进难度如何
已经完成，难度很低
推进顺利，难度不大
有一定难度，仍在探索
难度很大，推进缓慢
还未启动，暂时没有规划
您在企业创新转型过程中遇到的核心痛点是
现有团队能力跟不上转型需求
投入大但短期看不到回报，决策难
缺技术、缺相关资源
原有业务和新业务资源冲突，平衡难
对行业新趋势判断不准，方向不清晰
其他
您认为政策环境与外部宏观环境对企业经营的影响程度
影响很小，企业经营不受波动
有一定影响，但可以应对
影响较大，经常需要调整经营策略
影响非常大，企业生存发展面临较大不确定性
您平时获取外部信息、行业洞察的主要渠道是
行业论坛/峰会
同行业高管交流
专业咨询机构报告
财经商业媒体
线上知识平台课程
券商/投行研究报告
其他
您对当前可获取的商业信息、行业洞察的质量是否满意
非常满意，信息全面且有深度
比较满意，能满足基本需求
一般，信息零散，缺乏系统性
不太满意，优质信息获取难度大
非常不满意，很难拿到有价值的信息
您认为目前企业最需要的外部支持是哪方面
融资/投资对接资源
高端人才寻访对接
行业趋势与战略咨询
政策申报与合规咨询
营销渠道拓展对接
技术合作资源对接
高管个人能力提升培训
其他
您是否愿意参与针对企业高管的专项深度交流或对接活动
非常愿意
可以考虑，看时间和主题
不确定
不太愿意
完全不愿意
请描述您当前工作中遇到的、未覆盖到的其他需求或痛点