您所在企业的行业类型
制造业
互联网/科技
金融/投资
批发零售
医疗健康
教育培训
房地产/建筑
物流运输
文化传媒
其他
您所在企业的规模（员工总数）
少于50人
50-199人
200-499人
500-999人
1000人以上
您在企业的任职时长
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您日常工作中主要负责的核心板块（可多选）
战略规划与决策
市场拓展与销售管理
内部运营管理
财务管理与投融资
人力资源管理
技术研发与创新
品牌公关与公共事务
其他
请您对当前企业整体经营状况的满意程度打分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现阶段企业面临的外部压力主要来自哪些方面（可多选）
宏观经济环境波动
行业政策法规变化
市场竞争加剧
消费者需求变化快
供应链不稳定
原材料/人力成本上涨
地缘政治/国际形势影响
其他
您认为企业内部当前最突出的问题是哪些（可多选）
核心人才短缺
组织效率低下
现金流紧张
产品竞争力不足
创新能力不足
内部团队协作不畅
管理制度不完善
数字化转型困难
其他
您认为核心人才缺口对企业发展的影响程度
影响极小
有一定影响
影响较大
影响非常大，制约企业发展
您在搭建核心管理团队过程中遇到的最大困难是
很难找到匹配能力要求的候选人
核心人才招聘成本过高
新人融入困难，文化适配度低
核心人才留不住，流动性大
没有明显困难
您认为当前企业的现金流健康程度如何
非常健康，流动性充足
基本健康，能满足日常经营
存在一定压力，偶尔周转困难
压力很大，持续面临周转挑战
您在企业融资过程中遇到过哪些痛点（可多选）
融资门槛高，不符合机构要求
融资成本过高，压缩利润空间
对接精准投资方渠道不足
融资流程繁琐，周期过长
估值不匹配，难以达成共识
暂未融资，无相关痛点
其他
您认为企业当前的战略落地效率如何
效率很高，能够按计划推进
效率一般，偶尔出现偏差
效率较低，经常无法按计划完成
战略清晰但难以落地执行
您认为战略落地难的主要原因是哪些（可多选）
中层执行能力不足
资源配置不匹配战略需求
部门目标不统一，协作不畅
外部环境变化导致战略需要调整
考核激励机制不匹配
其他
您认为数字化转型对当前企业发展的紧迫性如何
非常紧迫，必须尽快推进
有一定必要性，可以逐步推进
当前业务模式稳定，暂不着急
企业已经完成数字化转型
企业推进数字化转型过程中面临的主要障碍（可多选）
转型预算投入不足
缺乏懂数字化的核心人才
现有业务流程改造难度大
管理层对转型方向不清晰
底层数据基础薄弱
投入产出不明确，不敢轻易投入
其他
您在开拓新市场/新业务板块的过程中，最大的痛点是
对新市场/新行业信息了解不充分
缺乏相关的资源和人脉
新业务投入大，风险不可控
原有团队能力不匹配新业务要求
进展顺利，没有明显痛点
其他
您当前最需要的外部支持资源是哪类
投融资对接资源
优质人才招聘渠道
政策申报与合规咨询
行业人脉交流平台
战略管理咨询服务
数字化转型解决方案
品牌推广资源
其他
请您对当前可获取的商业服务资源的匹配程度打分（1分完全不匹配需求，5分完全匹配需求）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述您当前在企业经营管理中最亟待解决的一个核心痛点