您所在企业的规模
微型企业（员工10人以下）
小型企业（员工10-100人）
中型企业（员工100-1000人）
大型企业（员工1000人以上）
您在企业中的职位
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
普通员工
您所在企业是否已经出台明确的高管参与度相关管理政策
已经有完善的成文政策
有初步政策但不完善
仅有相关口头要求
没有任何相关政策
您认为本企业高管参与公司日常经营的整体程度如何（1分极低，10分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为本企业现行高管参与政策对企业决策效率的提升作用如何（1分完全没有作用，10分作用极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为本企业现行高管参与政策对企业战略落地的推动作用如何（1分完全没有作用，10分作用极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为本企业现行高管参与政策对内部团队凝聚力的提升作用如何（1分完全没有作用，10分作用极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为当前企业高管参与度符合企业发展需求吗
完全符合，匹配度很高
基本符合，整体适配
部分符合，存在一定偏差
不符合，和需求差距较大
您企业的高管通常参与以下哪些核心工作环节
战略规划制定
重大项目决策
基层业务执行监督
内部团队文化建设
外部资源对接拓展
危机事件处理
员工绩效考核管理
产品研发方向把控
您认为企业高管过度参与基层工作会对企业运营产生什么影响
严重负面影响，降低团队效率
有一定负面影响，偶尔会干扰基层工作
没有明显影响
有一定正面影响，能帮助把控方向
显著正面影响，提升整体效率
您认为企业高管参与不足会对企业产生什么影响
严重负面影响，方向容易走偏
有一定负面影响，部分关键事项推进慢
没有明显影响
有一定正面影响，放权激发基层活力
显著正面影响，提升团队自主性
您认为合理的高管参与政策能为企业带来哪些好处
提升决策科学性
加快战略落地速度
降低内部沟通成本
提升员工认同感
降低企业经营风险
拓展外部资源渠道
优化企业管理流程
不合理的高管参与度安排会引发哪些问题
决策效率低下
基层团队积极性被压制
内部责任划分不清
战略落地困难
管理内耗增加
企业应对市场变化变慢
核心人才流失
您所在企业高管参与政策近几年有没有调整优化
每年都会定期调整优化
有过2-3次调整优化
仅调整过1次
从来没有调整过
不清楚相关调整情况
调整高管参与政策后，企业整体运营效率有什么变化
提升非常明显
有一定提升
基本没有变化
反而有所下降
不清楚变化情况
您认为企业所处行业会不会影响高管最优参与度的设定
影响非常大，不同行业差异明显
有一定影响，整体逻辑有差异
影响很小，规律基本一致
完全没有影响
您认为企业发展到不同阶段，高管参与度政策是否需要动态调整
必须调整，不同阶段需求差异极大
需要调整，根据阶段做小范围优化即可
不需要调整，成熟政策可以一直沿用
无所谓，调整不调整影响不大
对您企业现行高管参与政策的公平性满意度评分（1分非常不满意，10分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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对您企业现行高管参与政策的执行顺畅度满意度评分（1分非常不满意，10分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为您所在企业的高管参与政策目前存在哪些主要问题
请分享一个您经历过的，因为高管参与度安排合理/不合理给企业带来影响的案例