企业高管数字化转型认知与培训需求调研问卷

尊敬的企业高管,您好!本次调研旨在了解您对数字化转型的认知情况以及相关培训需求,调研结果仅用于优化设计更贴合实际需求的数字化转型培训课程,所有信息严格保密,请您放心填写。
您所在企业的所属行业
制造业
批发零售业
金融服务业
信息技术与互联网
交通运输与物流
医疗健康
建筑房地产
能源化工
教育培训
农林牧渔
其他
您所在企业的规模(按员工人数统计)
100人及以下
101-500人
501-1000人
1001-5000人
5000人以上
您所在企业当前数字化转型所处的阶段是
尚未启动,无相关规划
初步规划阶段,正在筹备启动
部分业务场景试点转型
核心业务全面推进转型
已完成数字化转型,进入持续优化阶段
您认为数字化转型对企业未来发展的重要程度是
非常不重要
不重要
一般重要
比较重要
非常重要
您是否清楚所在行业数字化转型的典型应用场景和发展趋势
完全不清楚
了解较少
大致了解
比较了解
非常清楚
您如何评价自身当前对数字化转型相关知识与方法论的掌握程度
完全不掌握
掌握较少
基本掌握核心框架
掌握大部分内容
完全精通
您当前已经了解或接触过的数字化转型相关领域包括
大数据分析与应用
人工智能与机器学习
云计算与云原生
工业互联网
数字化供应链
客户数字化运营
组织数字化变革
数据安全与合规
元宇宙与数字孪生
区块链应用
均未接触过
请您对自己以下能力进行打分(1分=完全不具备,5分=完全具备):主导企业数字化转型战略规划的能力
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对自己以下能力进行打分(1分=完全不具备,5分=完全具备):识别企业数字化转型机会与痛点的能力
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对自己以下能力进行打分(1分=完全不具备,5分=完全具备):协调推动跨部门数字化项目落地的能力
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对自己以下能力进行打分(1分=完全不具备,5分=完全具备):评估数字化转型投入产出效益的能力
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对自己以下能力进行打分(1分=完全不具备,5分=完全具备):应对数字化转型过程中组织变革阻力的能力
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对自己以下能力进行打分(1分=完全不具备,5分=完全具备):把控数字化转型数据安全与合规风险的能力
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业推进数字化转型过程中,管理层面临的主要痛点包括
对转型方向判断模糊,找不到切入点
不清楚转型投入与收益的测算方法
无法协调跨部门利益,推动落地困难
缺乏判断数字化技术价值的能力
对转型相关的合规风险认识不足
不知道如何搭建适配转型的组织架构
缺乏优质的转型参考案例和经验
其他
您过去三年是否参加过数字化转型相关的培训
从未参加
参加过1次
参加过2-3次
参加过4次及以上
您此前参加数字化转型培训的主要渠道是
高校商学院公开课/EMBA课程
行业协会举办的培训讲座
专业咨询公司定制内训
线上知识平台课程
同行交流参访活动
其他
您对过往参加的数字化转型培训的整体满意度是
非常不满意
不满意
一般
比较满意
非常满意
您认为过往培训存在的主要问题包括
内容过于理论化,脱离企业实际
内容偏向技术细节,不适合管理层视角
案例都是头部企业,不具备参考性
课程体系零散,没有形成完整框架
讲授方式枯燥,互动性不足
内容更新慢,跟不上行业最新变化
没有明显问题
其他
您最希望通过培训获得哪方面的内容
数字化转型的战略规划方法
行业数字化转型最新趋势与标杆案例
数字化转型投入产出评估方法
数字化转型的组织变革管理方法
新兴数字化技术的商业价值解读
数字化转型风险防控与合规管理
中小企业数字化转型落地路径
传统行业数字化转型实操经验
数据驱动决策的管理方法
其他
您偏好哪种形式的数字化转型培训
线下集中面授课程
线上录播课程可随时学习
线上直播互动课程
标杆企业参访交流+专题研讨
导师一对一辅导
沙盘模拟实战训练
其他
您认为单次培训合适的时长是
半天以内
1天
2-3天
一周以内
一周以上
您能接受的单人次数字化转型高管培训的总费用范围是
1万元以内
1万-3万元
3万-5万元
5万-10万元
10万元以上
您预计什么时候有参加数字化转型培训的计划
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1年以后
暂未确定
您对数字化转型培训还有哪些其他的需求或建议
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