您所在企业的规模是？
少于50人
50-200人
201-1000人
1001-5000人
5000人以上
您所在企业所属行业是？
制造业
金融服务业
信息技术/互联网
零售与消费品
医疗健康
教育培训
物流与交通运输
能源与化工
建筑与房地产
其他行业
您在企业中的职位是？
首席执行官/总经理
首席运营官
首席技术官/技术总监
首席信息官/数字化负责人
业务线/事业部高管
职能部门总监（财务/人力/法务等）
其他高管岗位
您的企业目前数字化转型处于哪个阶段？
尚未启动，无相关规划
启动筹备阶段，正在制定规划
部分试点阶段，少数业务完成数字化改造
全面推进阶段，核心业务已实现数字化转型
已经完成转型，进入持续优化迭代阶段
您对数字化转型为企业带来长期价值的认可程度是？（0分完全不认可，10分非常认可）
您认为企业数字化转型的核心目标是什么？
降低运营成本
提升客户体验
开拓新的营收渠道
优化内部管理效率
构建差异化竞争壁垒
跟随行业趋势，不被市场淘汰
您是否主导或深度参与过企业的数字化转型项目？
是，作为核心负责人主导全流程
是，作为业务线负责人参与核心环节
否，仅作为外围支持人员参与
否，从未参与过任何数字化转型项目
您认为企业推进数字化转型最核心的资源投入方向是？（可多选）
数字化技术基础设施建设
数字化人才招聘与培养
业务流程重构优化
数字化组织架构调整
数据中台与大数据能力建设
管理层数字化认知培训
您认为目前制约贵企业数字化转型推进的最大障碍是？
管理层数字化认知不足
数字化专业人才短缺
资金投入压力过大
现有业务流程和组织架构难以适配
技术选型困难，找不到合适的解决方案
行业监管与合规限制
您是否认可“数字化转型首先需要管理层认知转型”这一观点？
完全认可
部分认可，转型需要多层级同步推进
不认可，核心是技术和资金问题
不确定
您认为企业高管需要具备哪些数字化相关能力？（可多选）
看懂数字化技术逻辑与商业价值的能力
制定数字化转型战略的能力
整合内外部数字化资源的能力
推动组织变革适配数字化的能力
识别数字化转型风险并应对的能力
用数据支撑业务决策的能力
请您对自身的数字化转型整体认知水平打分（1分非常欠缺，5分非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您平时获取数字化转型相关知识、资讯的频率是？
每周至少1次
每月至少1次
每季度至少1次
每年至少1次
几乎从不主动获取
您主要通过哪些渠道了解数字化转型相关内容？（可多选）
行业峰会与论坛
专业咨询机构报告
同行交流与案例分享
线上课程与专业媒体
内部团队分享
其他渠道
您如何看待AI大模型等新一代数字技术对企业现有业务的影响？
带来巨大机遇，会重构核心业务模式
有一定影响，仅能优化部分环节，不会改变核心
影响不大，只是概念炒作
不确定性很高，还需要观察
您的企业已经在哪些核心环节应用了数字化技术？
客户营销与获客环节
生产运营环节
内部财务管理
人力资源管理
供应链管理
产品研发设计
尚未在任何核心环节应用
已经全环节覆盖数字化应用
您认为衡量企业数字化转型成功的核心标准是？
数字化技术投入金额达标
核心业务效率提升比例
企业营收或利润增长
客户满意度提升
形成了可复制的数字化能力
没有明确的衡量标准
如果招聘新的高管岗位，您会要求候选人具备数字化转型相关经验吗？
必须要求，没有相关经验不考虑
优先考虑有相关经验的候选人
不做硬性要求，入职后可以培养
完全不要求，数字化是专门部门的事
企业招聘数字化相关背景的高管时，您最看重哪些条件？（可多选）
有同行业数字化转型成功案例经验
有搭建数字化团队的经验
懂技术也懂业务的复合能力
资源整合能力，能够对接外部技术资源
推动组织变革的能力
数据驱动决策的思维习惯
您认为企业在招聘高管时，应该如何评估候选人的数字化认知水平？请分享您的观点