● 思维升级——从线性思维跃升到系统思维，建立整体观、关联观和动态观，避免“头痛医头”的管理误区
● 工具掌握——学会增强回路、调节回路、系统基模等核心工具，能够独立绘制系统循环图分析复杂问题
● 问题破解——掌握杠杆解方法论，找到影响业务系统的关键变量，用最小投入获得最大改善效果
● 战略洞察——运用系统思维识别行业趋势与区域竞争态势，理解上级战略背后的系统逻辑，提升执行的方向感和一致性
● 实战应用——通过真实案例研讨和工作场景演练，形成可直接应用于本地管理实践的系统思维行动计划
2.课程时间：1天（6.5小时）
3.课程对象：部门经理、主管人员
4.课程方式：理论讲授30% + 案例分析35% + 小组研讨25% + 实战演练10%
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