门店组织架构（备注：如：店长、销售、内勤、售后、新媒体人员、业务等）
作为负责人，在团队管理方面，当前遇到最大的难题有哪些？店长起到的作用大不大（备注：如：招聘、培养、人员流动等方面）
门店有没有合伙人机制？如果有，合伙人利益分配机制是怎么设计的？
人员招聘来了之后有没有培养员工的一系列计划和方法？
每月/每周有没有给销售人员做过目标分解？分解后完成目标的比例有多少？
现阶段开晨夕会觉得最难的方面都哪些？（或者说店长在开会时有哪些问题点）
门店客户管理是否有完善的客资管理标准、客户标签和客户分析会等日常管理？
请罗列销售当下对产品知识方面最应该提升的方向或者内容。