您的身份是
研发团队成员
设计团队成员
运营团队成员
市场团队成员
销售团队成员
公司管理层
其他合作岗位
参与活动前，您对对接产品经理的整体信任程度是
完全不信任
不太信任
一般信任
比较信任
非常信任
参与活动后，您对对接产品经理的整体信任程度是
完全不信任
不太信任
一般信任
比较信任
非常信任
您有多大可能性向其他同事推荐本次产品经理信任度活动？（0-10分，0分完全不推荐，10分极力推荐）
您对本次活动整体安排的满意度是
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
活动内容是否清晰易懂？
完全听不懂
大部分内容听不懂
一半内容能听懂
大部分内容能听懂
全部都能听懂
您认为活动内容和提升产品经理信任度的目标匹配度如何？
完全不匹配
匹配度较低
一般匹配
匹配度较高
完全匹配
通过本次活动，您在哪些方面对产品经理有了新的认知？
产品规划的思路和出发点
对跨团队需求的重视程度
沟通协调的能力水平
项目推进中的压力和难点
对用户需求的判断能力
工作责任意识
没有获得新认知
活动后，您和产品经理工作沟通的顺畅度有什么变化？
大幅变差
小幅变差
几乎没有变化
小幅变好
大幅变好
活动后，您对产品经理输出的需求文档/项目规划的认可度有什么变化？
大幅降低
小幅降低
几乎没有变化
小幅提升
大幅提升
活动后，您在配合产品经理推进项目时的配合意愿有什么变化？
大幅降低
小幅降低
几乎没有变化
小幅提升
大幅提升
您认为活动中设置的跨团队开放沟通环节对增进信任帮助大吗？
完全没有帮助
帮助很小
有一定帮助
帮助比较大
帮助非常大
您认为活动中设置的产品工作成果分享环节对增进信任帮助大吗？
完全没有帮助
帮助很小
有一定帮助
帮助比较大
帮助非常大
您认为活动中设置的问题答疑环节对增进信任帮助大吗？
完全没有帮助
帮助很小
有一定帮助
帮助比较大
帮助非常大
您认为本次信任度活动最有价值的内容是哪些？
面对面沟通交流
产品工作思路分享
项目问题共同复盘
产品经理能力展示
团队互动破冰
其他
您认为本次活动存在哪些问题？
活动时间安排不合理
活动内容空洞没有实质内容
参与人数太多/太少
互动性不足
时长控制不合理
形式太枯燥
没有明显问题
其他
如果后续举办同类信任度提升活动，您愿意继续参与吗？
您认为本次活动对整体团队协作效率的提升有帮助吗？
完全没有帮助
帮助很小
有一定帮助
帮助比较大
帮助非常大
对于后续开展产品经理信任度建设活动，您有哪些具体建议？