您的岗位是
产品经理
UI/UX设计师
前端开发工程师
后端开发工程师
测试工程师
运营人员
市场人员
项目管理者
其他岗位
您所在公司的规模是
10人以下（初创团队）
10-50人
51-200人
201-1000人
1000人以上
您所在公司所属的行业是
互联网产品开发
软件与信息技术服务
电商零售
金融科技
教育培训
制造业
医疗健康
其他行业
您的工作年限是
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
请对您日常工作中对产品经理的整体依赖程度打分（1分完全不依赖，10分完全离不开）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目需求挖掘阶段，您的工作对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，我可以独立完成需求挖掘
轻度依赖，仅需要少量需求方向指导
中度依赖，核心需求框架由产品经理输出
高度依赖，所有需求内容都由产品经理提供
在产品需求文档输出环节，您对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，我可以自己编写需求文档
轻度依赖，仅需要产品经理梳理核心逻辑
中度依赖，产品经理输出初稿后我微调
高度依赖，完全使用产品经理输出的最终版本
在项目开发排期规划环节，您对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，团队自行安排排期
轻度依赖，仅需要产品经理提供交付时间要求
中度依赖，产品经理参与制定排期，团队调整执行
高度依赖，所有排期完全由产品经理制定
在开发过程中需求变更管理环节，您对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，开发/运营可直接确认变更
轻度依赖，仅需要产品经理走变更备案流程
中度依赖，重大变更需要产品经理评估确认
高度依赖，任何变更都必须由产品经理审批确认
在跨部门沟通协调环节，您对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，我可以独立对接沟通
轻度依赖，仅需要产品经理对接关键方
中度依赖，大部分跨部门对接由产品经理完成
高度依赖，所有跨部门沟通都由产品经理负责
在产品测试用例编写环节，您对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，可根据业务逻辑独立编写
轻度依赖，仅需要产品经理确认核心流程
中度依赖，产品输出测试要点后我补充完善
高度依赖，完全按照产品经理提供的用例执行测试
在产品上线前验收环节，您对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，我可独立完成验收
轻度依赖，仅需要产品经理确认核心功能
中度依赖，产品经理牵头验收，我负责对应模块
高度依赖，所有验收结果都以产品经理结论为准
在产品上线后数据复盘环节，您对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，我可独立提取分析数据输出结论
轻度依赖，仅需要产品经理提供数据获取口径
中度依赖，产品经理输出初版报告，我补充专业意见
高度依赖，所有复盘结论完全由产品经理输出
您是否认为小型创业项目可以脱离全职产品经理开展工作
完全可以，产品工作可由团队成员分工完成
基本可以，仅核心决策需要兼职产品角色参与
不确定，要看项目类型和团队能力
基本不可以，没有全职产品经理项目会混乱
完全不可以，任何项目都必须有产品经理
您认为标准化功能开发项目对产品经理的依赖程度是
极低，成熟开发团队完全可以自主完成
较低，只需要简单需求说明即可
中等，需要产品经理把控方向但不用深度参与
较高，大部分环节都需要产品经理参与
极高，没有产品经理无法推进
您认为创新型探索项目对产品经理的依赖程度是
极低，团队自发探索即可推进
较低，仅需要初始方向定义
中等，需要产品经理全程把控节奏但不做决策
较高，核心方向和落地都需要产品经理推进
极高，没有产品经理探索项目必然失败
您认为以下哪些工作完全不需要产品经理参与（可多选）
成熟功能的迭代开发
技术架构升级改造
日常运营活动策划
线上问题修复优化
客户反馈收集整理
都需要产品经理参与
您认为目前工作中过度依赖产品经理带来的问题有哪些（可多选）
沟通环节增多，项目效率降低
一线团队失去自主决策灵活性
问题追责困难，容易出现推诿
产品经理工作量过载拖慢进度
其他岗位人员得不到业务能力锻炼
没有发现明显问题
降低对产品经理依赖是否具备可行性，您的判断是
完全可行，优化分工就可以落地
部分可行，特定场景下可以降低依赖
不确定，需要实际测试才能验证
基本不可行，会带来更多管理问题
完全不可行，会导致项目失控
如果要降低对产品经理的依赖，您认为最大的阻碍是
团队成员缺乏产品思维和能力
权责划分不清，容易出现管理混乱
跨部门沟通协调没有核心负责人
需求没有统一出口，容易出现偏差
没有成熟的替代协作模式
其他
您是否支持在团队内推行「部分岗位分担产品工作，降低对专职产品经理依赖」的模式
非常支持，能够提升团队效率
比较支持，可以小范围试点
中立，无所谓利弊
比较反对，会增加团队负担
非常反对，会打乱现有工作节奏
您对降低产品经理依赖、优化团队协作模式有什么其他建议