您所在的互联网公司岗位是
产品经理
UI/UX设计师
前端开发工程师
后端开发工程师
测试工程师
运营人员
其他岗位
您所在公司的规模是
少于10人
10-50人
51-200人
201-500人
500人以上
您参与过的产品项目数量是
还未参与过正式项目
1-2个
3-5个
6-10个
10个以上
日常工作中，您需要对接产品经理的频率是
完全不需要对接
每月不到1次
每月1-4次
每周1-3次
几乎每天都需要对接
您认为项目推进对产品经理的依赖程度如何
完全不依赖，没有产品经理项目也能正常推进
轻度依赖，仅少量工作需要产品经理协调
中度依赖，核心环节需要产品经理参与
高度依赖，项目所有关键节点都离不开产品经理
完全依赖，没有产品经理项目无法推进
在需求梳理环节，团队对产品经理输出物的依赖程度是
完全不依赖，团队可自行梳理需求
轻度依赖，仅作参考即可
中度依赖，需要产品经理输出核心框架
高度依赖，必须依靠产品经理的完整输出才能推进
完全依赖，没有输出无法开展工作
在项目进度协调环节，对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，各岗位自行协调
轻度依赖，仅偶发问题需要介入
中度依赖，关键节点需要产品经理同步
高度依赖，日常进度都需要产品经理跟进
完全依赖，没有产品经理协调进度会完全混乱
遇到跨部门沟通问题时，您是否依赖产品经理牵头解决
完全不依赖，我们可以自行对接解决
轻度依赖，仅复杂问题需要产品经理参与
中度依赖，大部分跨部门问题由产品经理对接
高度依赖，所有跨部门沟通都需要产品经理牵头
完全依赖，没有产品经理无法完成跨部门对接
产品上线后的问题复盘，团队对产品经理的依赖程度是
完全不依赖，各岗位自行复盘总结
轻度依赖，仅需要产品经理同步业务数据
中度依赖，需要产品经理组织复盘并整理结论
高度依赖，整个复盘流程都由产品经理主导推进
完全依赖，没有产品经理无法组织有效的复盘
您认为日常工作中，哪些环节最依赖产品经理的支持
需求挖掘与整理
产品原型输出
需求评审组织
开发进度跟进
跨部门资源协调
上线测试跟进
问题复盘与迭代
都不需要依赖
您认为如果减少产品经理的职责占比，项目推进的可行性如何
完全不可行，会直接导致项目混乱
可行性很低，会大幅增加其他岗位负担
有一定可行性，仅适合小微型项目
可行性较高，大部分项目都可以尝试
完全可行，不需要保留产品经理的核心职责
您所在团队曾经尝试过无产品经理的项目运作模式吗
一直有固定产品经理，从未尝试
尝试过一次，结果非常糟糕
尝试过，仅小项目可行，大项目不行
长期采用这种模式，运行效果良好
一直没有产品经理，不影响项目推进
从项目开发效率角度，您认为对产品经理的依赖会带来哪些影响
完全正面，依赖产品经理能大幅提升效率
正面影响更多，少量协调工作反而提升进度
利弊参半，依赖的同时也会增加沟通环节
负面影响更多，增加了不必要的沟通成本
完全负面，依赖产品经理会拖慢项目进度
请您对当前团队中产品经理作用的不可替代性打分（1分完全可替代，10分完全不可替代）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为初创团队是否有必要设置产品经理岗位
完全没必要，创始人可以兼任相关工作
没必要，开发或运营可以兼任
可以设置，仅负责核心需求梳理即可
非常有必要，创业项目从一开始就需要专业产品经理
看项目类型，部分项目不需要
您认为降低项目对产品经理的依赖程度，最大的难点是什么
您认为如果要降低对产品经理的依赖，可以采取哪些方式
各岗位分摊产品经理的工作职责
使用AI工具辅助完成需求梳理等工作
制定标准化工作流程，减少人工协调
只保留核心产品职责，简化非必要环节
不需要调整，维持现状即可