您的当前岗位是
产品经理
开发工程师
UI/UX设计师
运营人员
测试工程师
项目管理者
其他岗位
您所在公司的规模是
10人以下
10-50人
51-200人
201-500人
500人以上
您所在的行业是
互联网移动应用
电商零售
金融科技
企业服务
游戏
医疗健康
教育科技
其他行业
您参与互联网产品相关工作的年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对产品经理对需求调研阶段依赖业务方输入的程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理对需求调研阶段依赖运营人员反馈的程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理对需求调研阶段依赖用户调研数据的程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理对需求评审阶段依赖开发团队技术判断的程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理对需求评审阶段依赖设计团队体验判断的程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理对产品规划阶段依赖公司管理层战略方向的程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理对产品规划阶段依赖竞争对手产品信息的程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理对项目落地阶段依赖项目经理进度管控的程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理对项目落地阶段依赖测试团队质量反馈的程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理对上线后阶段依赖运营团队数据反馈的程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理对上线后阶段依赖客服团队用户问题反馈的程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理对日常工作依赖原型设计工具的程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理对日常工作依赖需求管理工具的程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理对日常工作依赖数据分析工具的程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理对日常工作依赖协作沟通工具的程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理对版本迭代依赖用户行为埋点数据的程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理对商业化设计依赖销售团队客户反馈的程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品经理工作中对其他角色依赖程度最高的环节是哪个
需求调研阶段
需求规划阶段
需求评审阶段
项目落地阶段
上线迭代阶段
商业化运营阶段
您认为产品经理工作中最依赖的内部角色是哪些
管理层
开发工程师
设计师
测试工程师
运营人员
销售人员
客服人员
项目经理
数据分析师
您认为产品经理工作中最依赖的外部角色是哪些
终端用户
渠道合作方
第三方服务商
行业专家
投资人
合规审核机构
您认为产品经理工作中最依赖的资源类型是哪些
用户调研数据
行业分析报告
技术支持资源
设计资源
运营推广资源
预算支持
从整体来看，您认为当前产品经理岗位对外部支持的依赖程度属于
极低依赖：产品经理可以独立完成大部分核心工作
较低依赖：仅部分环节需要外部支持
中等依赖：一半工作需要不同角色协作支持
较高依赖：大部分工作需要外部配合，无法独立推进
极高依赖：所有核心环节都需要外部支持，产品经理无法单独产出成果
您认为可以通过哪些方式降低产品经理不必要的工作依赖，提升效率？