您所在的企业性质是
互联网科技企业
传统实体企业
金融服务企业
生物医药企业
教育培训企业
其他
您所在企业的规模为
小于50人
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在行业内的从业年限是
1年及以内
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您的岗位是
产品经理
产品负责人/产品总监
研发负责人/研发总监
企业管理者
HR/人才发展专员
其他
您所在企业目前是否有成型的产品经理质量评价体系
有，体系非常完善
有，但仅覆盖部分评价维度
正在搭建中
还没有相关体系
目前您所在企业对产品经理进行质量评价时，主要参考哪些维度
产品业务指标达成率
用户增长/留存数据
产品营收贡献
项目交付进度与质量
跨团队协作能力
需求挖掘与分析能力
产品创新能力
战略规划能力
文档输出质量
其他
您认为当前企业对产品经理的质量评价结果准确性如何
非常准确，能够真实反映产品经理的实际价值
比较准确，大部分情况能反映实际水平
一般，部分评价结果和实际表现不符
不准确，很难反映真实能力和价值
完全不准确，评价体系脱离实际
您所在企业对产品经理开展质量评价的频率是
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
仅在晋升/转岗时评价
无固定评价频率
目前您所在企业开展产品经理质量评价的主要方法有哪些
上级主管打分评价
KPI量化指标考核
360度跨团队互评
OKR目标完成评估
项目复盘评价
能力素质模型测评
无固定方法，凭主观判断
其他
您认为量化数据在产品经理质量评价中的重要程度如何（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为软素质（协作、沟通、创新等）在产品经理质量评价中的重要程度如何（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前产品经理质量评价中，您认为最大的问题是什么
过度量化，忽略了不可量化的隐性价值
过度依赖主观评价，缺乏客观数据支撑
评价维度和业务实际脱节
评价结果没有和奖惩、晋升挂钩
评价流程太复杂，占用太多精力
没有明显问题
您是否认可“产品经理的质量评价结果应直接和薪酬、晋升挂钩”这一观点
完全认可
部分认可，仅作为参考依据
不认可，评价结果不适合直接挂钩
中立，没有明确看法
您认为哪些因素会直接影响产品经理质量评价的公平性
产品上线时间短，成果还未体现
产品所处赛道不同，基础资源差异大
上级的主观偏好
跨团队配合不到位导致结果偏差
评价指标设置不合理
非产品经理可控的外部因素影响结果
其他
未来您认为产品经理质量评价会朝着哪个方向发展
更偏向量化数据指标，减少主观判断
更偏向软素质和能力评价，弱化单一数据
量化与定性评价结合得更紧密
评价体系会更简化，减少形式主义
会引入AI工具辅助评价，提升效率
您所在企业是否尝试用过AI工具辅助开展产品经理质量评价
已经在使用，效果不错
正在测试，还未全面推广
计划尝试，还在调研阶段
没有计划，不认可AI辅助评价
没听过相关应用
您认为AI在产品经理质量评价中可以发挥哪些作用
自动采集汇总多维度数据，提升效率
减少人工评价的主观偏差
对产品经理能力进行多维度画像
预测产品经理未来的成长潜力
AI不适合参与质量评价，无法保证准确性
其他
您认为未来行业内产品经理质量评价的标准会逐渐统一吗
会，随着行业成熟会形成通用标准
不会，不同赛道的产品经理差异太大，无法统一
部分核心维度会统一，细分维度依然保持差异化
您认为未来产品经理质量评价需要新增哪些维度，以适配行业发展
AI工具应用能力
AI产品设计能力
数据驱动决策能力
跨领域复合能力
合规与风险把控能力
用户体验设计能力
可持续发展相关的产品责任
不需要新增维度
您认为B端产品经理和C端产品经理的质量评价体系是否需要做明显区分
必须做明确区分，核心逻辑差异很大
可以做部分区分，核心评价维度保持一致
不需要区分，通用体系可以覆盖
没有明确看法
您认为要提升产品经理质量评价的有效性，最需要改进的地方是什么