您所在企业的规模是
小于50人
50-200人
201-500人
500人以上
您所在企业的行业属性是
互联网科技
金融投资
制造业
教育培训
医疗健康
零售快消
其他行业
您日常工作中与所在企业中层管理者的接触频率是
几乎每天接触
每周接触3-5次
每月接触1-3次
极少接触
您对所在企业中层管理者的信任度打多少分？（0-10分）
您认为中层管理者在企业内部发挥信任连接作用的重要性如何
非常重要
比较重要
一般重要
不太重要
完全不重要
您认为中层管理者的信任度主要体现在哪个维度
对上级指令的执行可信度
对下属承诺的兑现程度
跨部门协作中的靠谱程度
面对利益冲突时的立场稳定性
您认为哪些行为会降低您对中层管理者的信任度
推诿工作责任
承诺不兑现
信息传递失真
处理事情不公平
能力无法匹配岗位要求
您能接受中层管理者主导推出的付费增值服务的单人次价格区间是
100元以内
101-300元
301-500元
501-1000元
1000元以上
当服务价格上浮10%时，您的选择是
依然会选择，只要质量符合预期
会犹豫，需要对比其他选项
直接放弃，寻找更低价替代
您认为影响您对中层管理者推出付费项目价格敏感度的最核心因素是
项目能带来的实际价值
中层管理者本身的信任度水平
同类型项目的市场价格
个人预算范围
当你对中层管理者信任度较高时，你对其推出的付费项目价格接受度会如何变化
接受度明显提高，愿意支付更高价格
接受度略有提高
基本没有变化
接受度反而降低
请对您所在企业中层管理者的公开信息透明度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在企业中层管理者的责任担当能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在企业中层管理者的处事公平性打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意为信任度更高的中层管理者所主导的项目支付更高价格
您认为可以通过哪些方式提升中层管理者的信任度
增加公开沟通频率
建立承诺兑现监督机制
完善能力培训体系
优化绩效考核标准
建立失信问责机制