您所在企业的规模是
50人以下
50-200人
201-500人
500人以上
请您对企业高管在战略决策环节的参与服务质量打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业高管在部门业务协同环节的参与服务质量打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业高管在重点项目推进环节的参与服务质量打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业高管在人才培养与团队建设环节的参与服务质量打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业高管在企业文化建设环节的参与服务质量打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业高管在危机问题处理环节的参与服务质量打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业高管是否会定期参与一线业务的走访调研
每周都会
每月至少1次
每季度至少1次
半年至少1次
几乎从不
当企业遇到重大问题时，企业高管的参与响应速度如何
立即响应牵头处理
1个工作日内响应
3个工作日内响应
一周内响应
一周以上才响应
您认为企业高管参与度不足主要体现在哪些方面
战略落地跟进不足
基层问题反馈得不到回应
重点资源协调不到位
对团队成长关注度低
跨部门冲突协调不及时
您认为企业高管的参与频率是否合适
参与过度，越权干预过多
参与频率合适，刚好满足需求
参与不足，关键环节缺位
不确定
企业高管参与相关工作后，对问题解决的推动效果如何
效果非常明显，快速解决问题
有一定效果，问题得到推进
效果一般，没有实质改变
反而让问题更复杂
没有任何效果
您向其他企业推荐当前企业高管的参与度管理模式的可能性有多大？（0-10分）
您认为提升企业高管的参与度服务质量，有哪些可以改进的方向？