您所在制造业企业的规模是
小微企业（员工人数 <100人/营收 <1000万）
中型企业（员工人数100-300人/营收1000万-2亿）
大型企业（员工人数> 300人/营收> 2亿）
您在企业中的职位是
企业高层管理者
供应链管理部门负责人
供应链管理部门基层员工
其他部门管理人员
其他部门基层员工
目前您的企业是否建立了完整的供应链管理体系
已经建立完整体系
初步搭建框架，仍在完善中
还未建立相关体系
您认为企业当前供应链管理的成熟度处于什么水平
初级水平，仅能完成基础采购配送
中级水平，可稳定支撑日常生产运营
高级水平，可通过数字化实现动态调控
您所在企业当前供应链管理覆盖的核心环节包括
原材料采购
生产计划调度
仓储库存管理
物流配送交付
售后逆向物流
供应商关系维护
近三年来，您企业供应链管理是否遇到过断供风险
多次发生断供，严重影响生产
偶发断供，对生产有轻微影响
从未发生断供风险
请您对企业当前供应链管理的成本管控能力打分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业当前供应链管理的交付效率打分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业当前供应链管理的风险应对能力打分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前您企业推进供应链管理数字化转型用到的技术工具包括
ERP企业资源计划系统
WMS仓储管理系统
TMS运输管理系统
大数据需求预测工具
区块链溯源系统
暂未使用任何数字化工具
您认为供应链管理数字化转型为企业带来的最核心价值是什么
降低运营成本
提升交付效率
降低断供风险
优化库存水平
未感受到明确价值
您所在企业当前优化供应链管理遇到的核心障碍是
资金投入不足
专业人才短缺
供应商协同难度大
现有业务流程难改造
管理层重视程度不足
未来一年，您企业是否计划追加供应链管理相关的投入
计划大幅增加投入
计划小幅增加投入
保持现有投入规模不变
计划缩减相关投入
您认为行业层面，当前制造业供应链管理最大的共性问题是
产业链上下游协同性不足
核心环节对外依赖度高
数字化水平整体偏低
物流成本居高不下
专业人才缺口大
请您分享一下企业在推进制造业企业供应链管理优化过程中，印象最深刻的经验或遇到的困难
您有多大可能性会向同行业企业推荐当前您采用的供应链管理模式？（0-10分）