您所在的企业规模属于以下哪一类？
小型制造企业（员工少于100人）
中型制造企业（员工100-500人）
大型制造企业（员工500人以上）
您在企业中所处的职位是？
基层供应链执行人员
供应链部门主管
供应链经理
企业中高层管理
其他部门对接人员
您向同行业推荐现有供应链管理模式的可能性有多大？（0-10分）
请对企业供应链管理的原材料供应稳定性进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对企业供应链管理的配送准时率进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对企业供应链管理的成本控制水平进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对企业供应链管理的信息协同效率进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对企业供应链应急管理的响应能力进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业供应链管理最突出的优势是哪些？
上下游合作关系稳定
物流网络覆盖完善
库存周转效率高
数字化管理水平先进
抗风险能力强
您认为当前制造业企业供应链管理环节面临的主要问题是？
原材料价格波动大
供应商交付不及时
物流成本过高
信息不对称
库存积压/断货风险
政策环境变化影响
您认为当前企业供应链管理的数字化程度如何？
完全未数字化
初步实现部分环节数字化
核心流程已数字化
全链条数字化管理
企业现有供应链管理体系应对市场需求波动的能力怎么样？
完全无法应对
应对能力较差
基本能应对
应对能力较强
应对能力非常强
您所在企业是否会定期对供应链管理流程进行复盘优化？
从不复盘优化
每年1次
每季度1次
每月1次
根据需求动态优化
您认为现有供应链管理对企业生产计划的支撑能力怎么样？
完全无法支撑
支撑不足
基本满足需求
支撑充足
完全满足并适配生产调整
您认为优化供应链管理可以从哪些方向入手？
升级数字化管理系统
拓展备选供应商资源
优化库存周转策略
降低物流运输成本
完善应急响应机制
加强上下游信息共享