您所在的建筑企业规模是
50人以下
50-200人
200-500人
500人以上
您在企业中所处的项目管理岗位是
基层项目人员
项目主管
项目经理
企业高层管理
职能支持岗
您认为当前企业的建筑企业项目管理体系成熟度如何
非常不成熟
不太成熟
一般成熟
比较成熟
非常成熟
您所在企业目前项目管理主要面临哪些问题
进度管控不达标
成本超支严重
质量安全风险高
多方协同效率低
资料管理混乱
人才储备不足
请您对当前企业项目进度管理的满意度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前企业项目成本管控效果打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否已经引入数字化项目管理工具
完全没有使用
正在试点部分项目
全项目范围普及使用
计划1年内引入
您认为数字化工具给建筑项目管理带来的核心价值有哪些
提升信息传递效率
降低沟通成本
实时监控项目风险
减少资料错漏
优化资源分配
您所在企业项目变更管理的流程清晰度如何
非常模糊，完全无规范
比较模糊，经常出现无序变更
基本清晰，变更有初步流程
非常清晰，变更全流程可控
项目开展过程中，各参建方协同沟通的效率如何
效率极低，沟通内耗严重
效率偏低，经常出现信息不对称
效率一般，能满足基本需求
效率较高，沟通顺畅信息同步及时
请您对当前企业项目安全管理的落实效果打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前制约建筑企业项目管理水平提升的核心因素是
管理体系不完善
数字化工具不足
专业管理人才短缺
参建方配合度低
政策环境影响
资金压力
您所在企业多久开展一次项目管理复盘总结
每个项目结束后都会开展
每年开展一次
仅重大项目完成后开展
几乎从不开展
您认为当前企业在建筑项目管理方面最需要优化的环节是什么
您是否参加过企业组织的项目管理相关培训
定期参加，每年至少2次
偶尔参加，每年1次以内
从未参加过
仅新员工入职参加一次
请您对企业现有项目管理相关培训的满意度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您期望获得哪些方面的项目管理培训提升
数字化工具操作技能
风险管控能力
成本预算能力
跨方协同沟通能力
安全质量管理能力
您所在企业的项目目标考核机制是否完善
完全没有考核机制
考核机制不完善，指标不合理
考核机制基本完善，能落地执行
考核机制非常完善，能有效激励团队
请您分享一个在项目管理过程中遇到的典型问题，以及您认为有效的解决方法