面对突发的团队工作危机，您的第一反应通常是
冷静分析并快速制定解决方案
召集核心成员共同讨论应对方式
向上级领导请示后再行动
会感到紧张，需要一段时间平复情绪
当您制定的团队决策收到下属反对意见时，您会
耐心倾听反对理由，重新评估决策合理性
坚持自己的决策，要求下属执行
折中和部分调整决策
直接放弃原有决策
在高强度的管理工作压力下，您通常会如何调节
通过运动、爱好等方式主动调节，很快恢复状态
和同事朋友倾诉后缓解
需要休假一段时间才能恢复
很难自行调节，会持续受到情绪影响
分配给团队超出常规负荷的任务时，您的心态是
相信团队可以完成，会和大家一起努力
担忧完不成，但还是会推动执行
会提前和上级沟通降低任务要求
会自己承担大部分核心工作
当团队工作成果不佳受到上级批评时，您会
主动承担管理责任，带领团队复盘改进
将责任分摊给对应负责的下属
向上级辩解，说明客观原因
会陷入自我怀疑，长时间无法走出来
和不同性格的下属沟通时，您认为您的适配能力如何
总能调整沟通方式，和大部分下属顺畅沟通
基本可以顺畅沟通，少数情况会有障碍
沟通经常会出现误解，需要多次协调
不太擅长和性格差异大的下属沟通
在做长期战略型管理决策时，您更依赖
数据和经验结合的理性判断
自身的直觉判断
参考行业前辈的经验
团队集体投票决定
本次管理人员心理测试调查中，您对自身情绪稳定性的评价是
绝大多数时候都能保持情绪稳定
遇到重大事件才会出现情绪波动
经常会因为工作琐事出现情绪起伏
很难控制自己的工作情绪
当您的管理权威受到下属挑战时，您会
理性沟通，厘清问题，维护合理的管理秩序
当场回应挑战，明确自身管理立场
事后私下沟通解决
会记在心里，后续在工作中有所体现
您是否会主动学习心理相关知识来提升管理能力
经常主动学习，已经应用在管理工作中
偶尔会了解相关内容
只有遇到问题的时候才会去了解
没有关注过相关内容
面对管理工作中的利益冲突，您通常会
兼顾多方利益，寻找平衡方案
以公司整体利益为先，牺牲局部利益
优先考虑自己所带团队的利益
听从上级安排，不自己做决断
您给自己的人际交往能力打多少分（1分最低，5分最高）
在团队冲突调解中，您通常扮演什么角色
中立的协调者，快速化解冲突
偏向更符合规则一方，压制冲突
让冲突双方自行解决
偏向和自己关系更好的一方
完成一个周期的管理工作后，您通常会
主动复盘总结，调整后续管理方式
完成工作就结束，只在出问题的时候复盘
会简单总结，但很少调整工作方式
很少做复盘总结
您认为本次管理人员心理测试调查，还需要补充哪些心理特质相关的测试内容？