国贸中心一季度绩效考核评分表_全体

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对袁宇娴的评价:
团队协作 具有团队协作精神,有一定的计划、协调和组织能力,积极主动思考,配合各部门业务工作有效开展。 (5分满分)


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对韩静芳的评价(15分满分):
请根据以下评分标准填写各项得分:
产品注册完成满意度得分(权重40)优秀 36-40分:资料提交及时合规,节点管控严格,未影响公司业务进度。 良好 29-35分:办理流程基本顺畅,偶有轻微瑕疵能及时补救,不影响整体注册时效。 合格 21-28分:需频繁督促,资料准备存在疏漏或进度滞后,对业务造成轻微影响。 不合格 0-20分:因工作失误导致注册驳回、延误,或造成合规风险及经济损失。    ____________
跨部门协助得分(权重30)优秀 27-30分:积极响应协作需求,沟通顺畅无壁垒,对职责交叉事项不推诿,有效推动流程运转。 良好 22-26分:配合度较好,能按流程完成协调任务。 合格 16-21分:沟通被动,存在推诿扯皮现象,需多方督办才能落实,影响协作效率。 不合格 0-15分:设置部门壁垒,态度生硬,引发部门矛盾或导致业务停滞。    ____________
问题解决得分(权重30)优秀 27-30分:对反馈问题处置果断,整改彻底,形成闭环管理,无重复发生现象。 良好 22-26分:能按时限要求处理问题,结果达标,但需偶尔跟进督促。 合格 16-21分:问题整改不彻底,同类问题反复出现,或解决周期过长。 不合格 0-15分:对问题视而不见或处置失当,导致问题扩大化,造成严重负面影响。    ____________
最终得分=(前三项分数相加/100)*15    ____________
对王艳芳的评价(20分满分):

请根据以下评分标准填写各项得分:

团队协作得分(50权重):优秀 42-50分:积极响应协作需求,沟通顺畅无壁垒,对职责交叉事项不推诿,有效推动流程运转。 良好 37-41分:配合度较好,能按流程完成协调任务。 合格 30-36分:沟通被动,存在推诿扯皮现象,需多方督办才能落实,影响协作效率。 不合格 <30分:设置部门壁垒,态度生硬,引发部门矛盾或导致业务停滞。    ____________
问题解决得分(50权重):优秀 42-50分:对反馈问题处置果断,整改彻底,形成闭环管理,无重复发生现象。 良好 37-41分:能按时限要求处理问题,结果达标,但需偶尔跟进督促。 合格 30-36分:问题整改不彻底,同类问题反复出现,或解决周期过长。 不合格 <30分:对问题视而不见或处置失当,导致问题扩大化,造成严重负面影响。    ____________
最终得分=(前两项分数相加/100)*20    ____________

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