您好，本次部门主管心理测试调研旨在评估部门管理者的心理特质与适配能力，为管理团队发展提供参考，感谢您抽出时间参与填写。
您当前的身份是
企业部门主管
拟晋升为部门主管的候选人
人力资源从业者
其他参与测评人员
当部门内出现工作冲突时，您通常的第一反应是
回避冲突，等待双方自行平复
立刻介入判定对错
先倾听双方诉求再引导解决
向上级汇报等待指示
面对超额的工作任务，您的心态通常是
焦虑不堪，担心无法完成
平静拆分任务，逐步推进
无所谓，做完多少算多少
直接推给下属完成
在团队做决策出现分歧时，您会
坚持自己的判断做最终决定
听从多数人的意见
引导各方沟通找到共识方案
推迟决策等待更合适时机
当工作结果未达到预期目标时，您会
将责任归咎于团队成员执行不到位
自我归因，反思自身规划或管理问题
归因为外部客观条件影响
逃避责任，不再提及此事
面对下属提出的不同工作观点，您的态度是
反感挑战自己的权威
愿意倾听并评估合理性
表面接受但实际不采纳
直接否定下属的看法
在高强度的工作压力下，您通常会
情绪失控，将负面情绪发泄给下属
自行调节，保持稳定的工作状态
向同事或上级倾诉缓解压力
积压情绪，导致身心疲惫
当需要您接手一个问题丛生的老部门，您会
非常抵触，担心做不好影响自己
欣然接受，把它当成成长挑战
虽然犹豫但还是服从安排
要求换岗，拒绝接手
您认为部门主管的心理韧性对团队绩效的影响是
影响很大，直接决定团队抗风险能力
有一定影响，但不如业务能力重要
影响很小，只是个人特质而已
完全没有影响
作为部门主管，您认为自身需要具备的核心心理特质包括
情绪稳定能力
共情同理能力
抗压耐受能力
决策果断能力
包容开放心态
成就动机
当您制定的工作计划被突发情况打断时，您会
烦躁不安，不知如何调整
快速调整计划，优先处理核心事项
按照原计划继续推进，延后处理突发情况
等待上级给出新的安排
您是否会经常反思自己的管理行为带来的心理影响
每天都会反思
每周会反思几次
遇到问题才会反思
几乎不会反思
在给下属做负面反馈时，您的心态是
担心引发下属不满，含糊带过
对事不对人，清晰客观反馈
愤怒批评，发泄自己的不满
交给其他管理人员去反馈
面对行业的快速变化，您的心态是
焦虑迷茫，害怕被淘汰
主动学习，适应变化
安于现状，变化来了再说
依靠企业安排，不需要自己主动调整
当团队取得优秀成绩时，您会
将功劳主要归于自己的领导
公平分配荣誉，肯定所有成员的贡献
只表扬核心骨干，忽略其他成员
向上级汇报时不提团队贡献
针对本次部门主管心理测试，您认为测试结果对您的管理成长