您所在的企业规模是
小微企业（100人以下）
中型企业（100-1000人）
大型企业（1000人以上）
您在项目中的角色是
研发工程师
交互设计师
UI设计师
运营人员
测试工程师
项目负责人
其他
您所在团队平均每个项目中产品经理的参与频次是
全程深度参与每个环节
仅参与需求和上线环节
仅在出现问题时参与
很少参与项目落地环节
您对当前产品经理的参与度满意度打分为（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品经理在需求调研阶段的参与度是否足够
完全足够，能完整收集各角色需求
基本足够，大部分需求都能覆盖
不太足够，经常漏收关键需求
严重不足，需求调研基本没参与
您认为产品经理在项目立项阶段的参与度是否足够
完全足够，牵头完成立项全流程
基本足够，能配合完成核心环节
不太足够，很多立项工作需要其他人补位
严重不足，几乎没参与立项工作
您认为产品经理在需求评审阶段的参与质量如何
质量很高，能清晰讲解需求并解答疑问
质量较好，基本能讲清需求，偶尔有遗漏
质量较差，需求讲解模糊，无法解答问题
质量很差，很少参与需求评审环节
您认为产品经理在开发落地阶段的参与度是否足够
完全足够，随时响应开发疑问，协调解决问题
基本足够，大部分问题能及时响应协调
不太足够，经常找不到人，问题解决不及时
严重不足，开发阶段几乎不参与跟进
您认为产品经理在测试验收阶段的参与度是否足够
完全足够，全程跟进测试，牵头完成验收
基本足够，能配合完成验收相关工作
不太足够，验收工作大部分需要测试牵头
严重不足，几乎不参与测试和验收环节
您认为产品经理在项目上线后的迭代阶段参与度是否足够
完全足够，主动收集反馈规划后续迭代
基本足够，能配合完成迭代需求梳理
不太足够，很少主动跟进上线后的反馈
严重不足，上线后就不再参与后续工作
您对产品经理提供的需求文档质量打分为（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对产品经理跨角色沟通协调的服务质量打分为（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理解决项目冲突问题的能力打分为（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品经理在服务过程中，哪些方面做得比较好
需求定义清晰准确
响应问题及时高效
协调资源能力强
能够站在业务视角思考
主动跟进项目进度
跨角色沟通顺畅
您认为产品经理在参与项目过程中，哪些方面需要改进
提升需求定义准确性，减少需求变更
加强全流程参与度，不要只做前置工作
提升沟通效率，减少信息差
增强问题解决能力，不要推诿责任
提升业务理解能力，输出更贴合需求的方案
增强对项目进度的把控
您对提升产品经理的参与度和服务质量还有哪些具体建议