您的身份是
研发工程师
设计师
运营人员
市场人员
客户/用户
其他合作岗位
您和该产品经理的合作时长
少于3个月
3-6个月
6个月-1年
1-2年
2年以上
产品经理是否会主动同步项目进展与需求变更
总是主动同步
经常主动同步
偶尔同步
很少同步
从不主动同步
产品经理组织需求评审、项目对齐会的参与积极性如何
全程积极参与，主动推进
大部分时间积极参与
能按时参与，较少发言
经常缺席，需要反复协调
从不主动组织也不参与
遇到问题时产品经理主动协调资源解决问题的积极性
非常积极，第一时间推动解决
比较积极，会响应协调
一般，需要催促才会推进
不太积极，经常拖延
完全不主动解决问题
请对产品经理需求文档的清晰完整程度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理需求变更的可控性打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理响应跨部门协作咨询的及时程度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理是否能够准确理解您提出的需求或问题
总能准确理解，很少偏差
大部分时候能准确理解
偶尔理解偏差，需要反复沟通
经常理解偏差
几乎无法准确理解
在项目排期冲突时，产品经理协调各方优先级的能力如何
总能协调出合理方案
大部分时候能协调出方案
协调效果一般，经常留遗留问题
很难协调出有效方案
完全无法协调，导致项目停滞
您向其他团队推荐和该产品经理合作的可能性有多大？（0-10分，0分完全不推荐，10分非常推荐）
您认为产品经理在哪些环节的参与度做得比较好
需求调研阶段
需求规划阶段
项目跟进阶段
上线验收阶段
上线后迭代复盘阶段
问题应急处理阶段
您认为产品经理在服务过程中最需要提升的环节是
需求沟通效率
需求变更管理
项目进度跟进
跨部门冲突协调
问题响应速度
结果交付质量
产品经理是否会主动收集您对产品和工作流程的反馈
定期主动收集
偶尔会收集
只有出问题时才收集
从来不会收集
当您提出需求或建议后，产品经理的反馈情况是
无论是否采纳都会及时给出明确反馈
采纳的会反馈，不采纳的不反馈
很久才会给出模糊反馈
基本没有反馈
产品经理参与用户研究、用户反馈收集工作的频率是
每次版本迭代都会参与
大部分迭代会参与
偶尔参与
很少参与
从不参与
产品经理和您对齐业务目标的频率是
每个项目启动前都会对齐
每个季度对齐一次
只有出问题时才对齐
几乎从来不对齐
请对产品经理对内的协作服务整体质量打分（1-10分，1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对产品经理对外对接用户/客户的服务质量打分（1-10分，1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前产品经理的工作参与度是否满足项目需求
完全满足，参与度刚刚好
基本满足，少量环节需要调整
一般，部分环节参与不足
不满足，很多关键环节都缺位
参与过度，过度干预导致效率低下
您认为产品经理在参与度和服务质量方面做得好的地方有哪些？
您对提升产品经理的工作参与度和服务质量有什么具体建议？