您好！感谢您抽出时间参与本次关于产品经理工作参与度的调研，本次调研仅用于学术研究与行业分析，所有数据将严格保密，请您放心填写真实想法。
您的身份是
产品经理
产品团队其他成员
研发岗员工
设计岗员工
运营岗员工
其他岗位
您所在公司的规模是
10人以下
10-50人
51-200人
201-1000人
1000人以上
您参与产品工作的年限是
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您当前负责的产品阶段是
从0到1的新产品孵化阶段
已上线产品的迭代优化阶段
成熟产品的商业化增长阶段
衰退产品的退市调整阶段
产品需求挖掘阶段，产品经理的参与程度如何
全程深度参与，主导需求挖掘全流程
大部分环节参与，协助业务团队完成挖掘
仅参与最终需求整理环节
几乎不参与，只承接现成需求
产品需求评审阶段，产品经理的参与程度如何
全程主导评审，组织协调各方对齐需求
参与评审并负责讲解需求，不主导流程
仅作为参会人员出席，很少发言
几乎不参与评审
产品原型设计阶段，产品经理的参与程度如何
独立完成全链路原型设计
主导核心流程设计，配合设计团队完善细节
仅输出需求文档，原型由设计团队完成
几乎不参与原型设计环节
产品研发跟进阶段，产品经理的参与程度如何
全程跟进，每日同步进度，解决研发疑问
定期同步进度，按需解答问题
仅在阶段节点参与，日常不跟进
几乎不跟进研发过程
产品测试阶段，产品经理的参与程度如何
主导编写测试用例，全程参与回归测试
参与核心功能验收测试，不负责测试用例编写
仅参与最终上线前验收
几乎不参与测试环节
产品上线发布阶段，产品经理的参与程度如何
主导发布计划制定，协调各方完成上线
参与发布准备，执行分配的工作
仅了解上线信息，不参与具体工作
几乎不参与上线流程
产品上线后的数据复盘阶段，产品经理的参与程度如何
主导数据指标拆解与复盘分析，输出复盘报告
参与数据分析讨论，提供产品视角的观点
仅阅读复盘报告，不参与讨论
几乎不参与复盘环节
跨部门沟通协作中，产品经理的参与主动性如何
非常主动，主动协调各方推进项目
比较主动，收到需求会配合沟通
主动性一般，需要催促才推进
非常被动，很少主动发起沟通
用户调研工作中，产品经理的参与程度如何
主导用户调研全流程，从方案到访谈全参与
参与用户访谈环节，不负责方案设计
仅查看调研报告，不参与一线调研
几乎不参与用户调研工作
竞品分析工作中，产品经理的参与程度如何
独立完成完整竞品分析报告，输出决策建议
参与部分竞品分析整理工作
仅查看分析结论，不参与分析过程
几乎不参与竞品分析工作
产品战略规划工作中，产品经理的参与程度如何
深度参与战略讨论，负责输出落地规划
参与讨论并提供一线业务信息
仅知晓战略方向，不参与讨论
几乎不参与战略规划相关工作
请对产品经理在整个产品生命周期中的整体参与度打分（1分极低，10分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品经理最需要提升参与度的环节是哪些
需求挖掘环节
用户调研环节
研发跟进环节
测试验收环节
数据复盘环节
战略规划环节
跨部门协调环节
哪些因素会影响产品经理的工作参与度
公司组织架构设置
产品经理个人能力
项目优先级安排
团队分工明确程度
其他部门配合度
产品负责人的授权范围
您认为当前团队中产品经理的参与度是否合适
参与度不足，需要产品经理更多介入
参与度刚好，符合当前团队需求
参与度过高，挤压了其他团队的工作空间
不好说，看具体项目情况