您好！本次问卷旨在收集对产品经理工作的改进建议，您的反馈将帮助我们提升产品管理工作的整体水平，所有数据仅用于分析研究，请放心填写，感谢您的支持！
您的身份是
公司内部研发人员
公司内部运营人员
公司内部设计人员
公司内部市场人员
其他部门协作人员
合作方人员
终端用户
其他
您认为产品经理输出的需求文档清晰度如何
非常模糊，完全看不懂
比较模糊，需要反复确认
一般，大部分内容能看懂
比较清晰，少部分需要确认
非常清晰，不需要额外沟通
您认为产品经理的项目推进能力如何
非常差，完全推不动
比较差，经常停滞
一般，偶尔会出问题
比较好，能基本推进
非常好，总能按时推进
您认为产品经理和团队的沟通频率是否合适
沟通太少，信息完全不同步
沟通偏少，偶尔出现信息差
刚好合适，信息同步及时
沟通偏多，有些浪费时间
沟通太多，严重干扰正常工作
您认为产品经理沟通时信息传递的准确性如何
非常差，经常传递错误信息
比较差，经常需要反复确认
一般，偶尔会出错
比较准确，很少出错
非常准确，从来不出错
您认为产品经理对用户真实需求的挖掘深度如何
完全不挖掘，都是拍脑袋决定
挖掘很浅，只能看到表面需求
一般，能挖掘部分核心需求
比较深入，能挖到大部分真实需求
非常深入，总能精准把握用户需求
您认为产品经理对行业和竞品的了解程度如何
完全不了解，一无所知
了解很浅，只知道表面信息
一般，了解基本情况
比较了解，能分析出优劣势
非常了解，能精准判断行业趋势
您认为产品经理在哪些环节最容易出现问题
需求评审环节，需求反复变更
项目排期环节，时间规划不合理
资源协调环节，无法争取到足够资源
上线验收环节，验收标准不清晰
风险预判环节，完全没提前预估问题
上线复盘环节，没有总结经验教训
您对产品经理提出需求变更的频率是否满意
非常不满意，频繁变更打乱所有计划
不太满意，偶尔变更会影响进度
一般，能接受小范围变更
比较满意，变更都会提前沟通说明
非常满意，几乎没有不合理的变更
您认为产品经理有没有合理平衡业务方、用户和研发团队的诉求
完全没有，只偏向某一方
很少做到，经常偏向一方
偶尔能做到，大部分时候不平衡
大部分时候能做到平衡
总能很好平衡各方诉求
您认为产品经理对产品上线后的数据跟踪意识如何
完全没有，上线之后就不管了
比较弱，只偶尔看一下数据
一般，会跟踪但不深入分析
比较强，会定期跟踪分析数据
非常强，会根据数据及时调整优化
您认为产品经理最需要提升的核心能力是哪些
需求理解与分析能力
文档撰写能力
沟通协调能力
项目管理能力
用户思维
行业洞察力
逻辑思考能力
优先级判断能力
问题解决能力
您认为当前产品经理在优先级判断上的表现如何
非常差，完全分不清主次，重要工作被拖延
比较差，经常排错优先级
一般，偶尔会出现判断失误
比较好，大部分能判断准确
非常好，总能准确排序优先级
您对当前和产品经理的协作效率是否满意
非常不满意，效率极低
不满意，效率偏低
一般，效率尚可
满意，效率比较高
非常满意，效率很高
您认为产品经理对技术实现的可行性了解程度如何
完全不了解，经常提出无法实现的需求
了解很浅，经常低估开发难度
一般，了解基本的实现逻辑
比较了解，能提前判断可行性
非常了解，能和研发对齐技术判断
您觉得产品经理在和跨部门协作过程中，最突出的问题是什么