您和调研对象产品经理的合作关系是
同部门同事
跨部门协作同事
上下级关系
客户/合作伙伴
其他
您整体上向他人推荐这位产品经理的可能性有多大？（0-10分，0分完全不推荐，10分非常推荐）
请对该产品经理的需求调研能力打分（1-5分，1分非常差，5分非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该产品经理的需求分析与优先级排序能力打分（1-5分，1分非常差，5分非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该产品经理的产品规划能力打分（1-5分，1分非常差，5分非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该产品经理的产品文档撰写能力打分（1-5分，1分非常差，5分非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该产品经理的跨部门沟通协调能力打分（1-5分，1分非常差，5分非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该产品经理的项目推进能力打分（1-5分，1分非常差，5分非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该产品经理的问题解决能力打分（1-5分，1分非常差，5分非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该产品经理的用户思维能力打分（1-5分，1分非常差，5分非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该产品经理的商业思维能力打分（1-5分，1分非常差，5分非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该产品经理的责任心打分（1-5分，1分非常差，5分非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为该产品经理做得比较好的地方包括哪些
需求把握准确
沟通顺畅高效
项目推进及时
文档清晰规范
主动解决问题
应对变化灵活
用户导向明确
商业判断清晰
您认为该产品经理最需要改进的方向是
加强需求调研深度
优化需求优先级判断
提升规划前瞻性
改善文档质量
提高沟通效率
加强项目管控能力
强化问题闭环意识
增强用户思维
提升商业敏感度
该产品经理是否能够准确传递产品目标和要求
每次都能准确传递
大部分时候可以准确传递
偶尔能准确传递
经常传递不准确
该产品经理在合作中是否能够及时响应对接需求
响应非常及时
基本能及时响应
响应比较慢，需要催促进度
经常不响应
该产品经理输出的产品需求是否经常出现变更
很少变更，需求稳定清晰
偶尔变更，变更原因明确
经常变更，变更没有规律
需求朝令夕改，无法正常开展工作
该产品经理是否会主动同步项目进展和变化
经常主动同步
询问后才会同步
很少同步，需要主动跟进
从不主动同步
当项目出现问题时，该产品经理的表现是
主动牵头解决，协调资源推动落地
能配合解决问题
推卸责任，回避问题
完全不处理问题
您认为该产品经理的工作给您带来的价值包含哪些
清晰明确的需求方向，减少无效工作
及时协调资源，帮助解决工作卡点
共同推动产品变好，获得业务成果
没有带来明显价值
反而增加了额外的工作负担
请举例说说您认为该产品经理最值得肯定的1-2个行为或者案例