您的身份是？
产品经理
开发/测试/设计
业务运营
企业管理者
其他岗位
您所在公司的规模是？
10人以下初创团队
10-50人
50-200人
200人以上
您每周和产品经理对接协作的频率是？
几乎不对接
每周1-3次
每周4-10次
每周10次以上，几乎每日对接
请您对当前合作产品经理的整体口碑进行评分（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您给产品经理需求分析能力打的分数是？（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您给产品经理项目推进能力打的分数是？（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您给产品经理沟通协调能力打的分数是？（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您给产品经理输出文档质量打的分数是？（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您给产品经理用户思维打的分数是？（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您给产品经理商业思维打的分数是？（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前产品经理最突出的优势是哪一项？
需求把控准确
项目推进高效
沟通顺畅
文档清晰规范
能快速响应变化
用户理解到位
您认为产品经理目前存在的主要问题有哪些？
需求变更频繁没有章法
项目进度管控混乱
沟通不到位信息差大
文档写得模糊不清
脱离用户不了解真实需求
不懂技术拍脑袋提需求
优先级混乱资源分配不合理
在过往协作中，产品经理是否能准确理解业务方/开发方提出的诉求？
几乎每次都能准确理解
大多数时候可以理解
偶尔能理解，经常会误解
几乎从来不能准确理解
您认为产品经理是否需要额外补充技术相关知识？
非常需要，懂技术才能提合理需求
可以适当了解基础内容
不需要，重点做好需求和规划就好
无所谓
您认为当前产品经理输出的需求文档对协作的帮助大吗？
帮助非常大，清晰明确节省沟通成本
有一定帮助，大部分内容能看明白
帮助很小，很多内容还要额外沟通
几乎没帮助，文档不规范看不懂
您认为产品经理在项目上线后的复盘工作做得怎么样？
复盘很到位，能总结经验避免问题重复发生
会做复盘，但内容偏表面没有实质总结
很少做复盘，上线之后就不管了
从来没有做过复盘
针对产品经理的改进建议，您有什么具体的想法可以描述？
您认为产品经理需要优先优化哪几个方向的能力？
需求挖掘与分析能力
项目管理能力
跨团队沟通能力
文档输出能力
技术理解能力
行业认知能力
数据分析能力
用户研究能力
您有多大可能向其他人推荐这名合作的产品经理？（0-10分）