您与调研对象产品经理的工作关系是
同部门同事
合作部门同事
上级管理者
下属员工
对接的外部合作伙伴
其他
您认为当前产品经理对用户需求的洞察能力如何
非常优秀，总能精准捕捉真实需求
良好，基本能把握主流需求
一般，偶尔会误解需求
较差，经常无法抓住核心需求
非常差，完全脱离用户需求
您认为产品经理输出的需求文档/PRD清晰度如何
非常清晰，逻辑和需求明确无歧义
比较清晰，大部分内容能看懂
一般，存在少量歧义需要反复确认
比较模糊，很多内容需要额外沟通确认
非常模糊，完全无法指导后续工作
您认为产品经理在项目推进中的协调能力如何
非常优秀，能快速协调解决跨团队问题
良好，大部分问题能协调解决
一般，遇到复杂问题需要上级介入
较差，经常出现协调不畅导致项目延期
非常差，完全无法推动项目进展
您认为产品经理对市场和行业趋势的关注度如何
持续关注，能及时结合趋势调整产品方向
比较关注，会定期了解行业动态
一般，偶尔会关注相关信息
较少关注，很少提及行业相关内容
完全不关注，产品方向脱离行业现状
您认为产品经理和研发团队的沟通效率如何
非常高，沟通顺畅需求传达准确
比较高，大部分需求能准确传达
一般，偶尔会出现沟通偏差
比较低，频繁出现信息不对称
非常低，几乎无法有效沟通
您认为产品经理和运营团队的配合衔接情况如何
衔接非常顺畅，配合默契
比较顺畅，大部分工作能对接清楚
一般，偶尔出现衔接漏洞
比较差，经常出现工作断层
非常差，完全没有配合意识
您认为产品经理版本迭代规划的合理性如何
非常合理，优先级清晰节奏合适
比较合理，整体节奏符合预期
一般，偶尔出现优先级错乱
不太合理，经常出现排期混乱
完全不合理，迭代完全没有章法
您认为产品经理处理突发问题的响应速度如何
响应非常及时，能快速牵头解决
响应比较及时，能在合理时间内处理
一般，需要催促才会处理
响应比较慢，处理效率很低
完全不响应，问题长期搁置
您认为产品经理的逻辑分析能力如何
逻辑非常清晰，分析问题有条有理
逻辑比较清晰，大部分问题能分析到位
一般，分析问题偶尔出现逻辑混乱
逻辑比较差，经常出现自相矛盾
完全没有逻辑，分析毫无章法
您认为产品经理对业务目标的理解是否清晰
非常清晰，所有需求都围绕业务目标
比较清晰，大部分需求符合业务方向
一般，偶尔会偏离业务目标
比较模糊，经常做和业务目标无关的需求
完全不理解，需求完全脱离业务目标
您认为产品经理当前最突出的优势是哪些（最多选3项）
用户洞察能力强
文档输出清晰规范
跨团队协调能力强
沟通效率高
行业认知深刻
项目推进能力强
逻辑分析能力突出
目标感强
学习能力强
应变能力强
您认为产品经理当前最需要改进的地方是哪些（可多选）
加强用户需求调研
提升文档输出质量
提高跨部门沟通效率
增强项目协调能力
加深行业趋势研究
优化需求优先级规划
提升逻辑分析能力
强化业务目标对齐
增强问题响应速度
提升复盘总结能力
整体来看，您给当前产品经理的工作表现打多少分（1-10分，1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您向其他团队推荐和该产品经理合作的可能性有多大（0-10分）
您认为产品经理当前的工作量安排是否合理
非常合理，工作量适中
比较合理，基本能应对
一般，偏饱和但能接受
不太合理，工作量过大经常加班
完全不合理，工作量远超承受能力
您认为产品经理在需求变更方面的管理是否规范
非常规范，变更都会走流程同步信息
比较规范，大部分变更会同步说明
一般，偶尔会不打招呼临时变更
不太规范，频繁临时变更需求
完全不规范，需求朝令夕改没有章法
您认为产品经理项目上线后的复盘总结做得如何
每次上线都会认真复盘，总结经验优化后续工作
大部分项目会复盘，有一定改进效果
偶尔会复盘，复盘后没有实质改进
很少复盘，几乎不会总结经验
完全不复盘，同样的问题重复出现
您对该产品经理在跨团队协作方面还有什么具体改进建议