您的身份是
研发团队成员
设计团队成员
运营团队成员
测试团队成员
销售团队成员
同岗位产品经理
公司管理层
其他合作岗位
您与当前对接的产品经理合作时长
不足3个月
3-6个月
6个月-1年
1-2年
2年以上
您愿意向其他团队推荐和这位产品经理合作的可能性（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
请您对产品经理的需求挖掘能力打分（1-5分，分数越高能力越强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的需求文档撰写清晰度打分（1-5分，分数越高越清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的项目进度把控能力打分（1-5分，分数越高能力越强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的跨团队沟通协调能力打分（1-5分，分数越高能力越强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的变更管理规范性打分（1-5分，分数越高越规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的用户思维意识打分（1-5分，分数越高意识越强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的商业思维能力打分（1-5分，分数越高能力越强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品经理当前工作中做得比较好的方面有哪些
需求梳理清晰，需求变更少
沟通及时，信息同步到位
能够站在业务/研发角度思考问题
优先级判断合理
项目跟进到位，风险处理及时
能够准确传递用户需求
文档规范，减少协作歧义
您认为产品经理当前工作中最需要改进的问题集中在哪些方面
需求频繁变更，没有提前同步
需求描述模糊，文档不清晰
优先级安排不合理，资源浪费
不了解研发/运营实际落地难度
沟通不及时，信息不对称
项目进度把控松散，交付延迟
只关注功能不关注用户真实价值
不会平衡各方需求，决策犹豫不决
上线后跟进不足，不关注结果
产品经理是否会主动收集您对产品和他工作的反馈
每次都会主动收集
经常会收集
偶尔会收集
几乎不收集
完全不收集
当您针对产品需求或工作提出疑问时，产品经理的响应速度如何
1小时内快速响应
1个工作日内响应
1-3个工作日响应
3个工作日以上才响应
经常不响应
产品经理是否能够接纳您提出的合理改进意见
完全接纳并调整
大部分会接纳
偶尔接纳
很少接纳
完全不接纳
您认为产品经理哪些工作习惯对跨团队协作效率影响最大
提前同步信息，不临时塞需求
开不必要的长会，占用工作时间
需求没有确认清楚就推进开发
变更需求不走正规流程
定期同步项目进展，信息透明
拍脑袋做决策，不参考数据和反馈
把责任推给其他团队
您是否遇到过产品经理需求拍板不及时导致项目延期的情况
您认为产品经理对一线市场/用户的了解程度如何
非常了解，经常接触一线
比较了解，会定期调研
一般了解，偶尔接触
不太了解，很少接触一线
完全不了解，只靠上层信息做判断
您认为当前产品经理的工作量安排是否合理
工作量过少，资源闲置
工作量合理，节奏适中
工作量偏大，但可以承受
工作量过大，经常赶工出错
不清楚
您认为哪些能力提升对产品经理改进工作帮助最大
需求调研与分析能力
文档撰写与逻辑梳理能力
跨团队沟通能力
项目管理能力
用户思维培养
商业判断能力
冲突协调能力
决策能力
您认为可以通过哪些方式帮助产品经理改进工作
增加和一线业务/用户的接触机会
规范需求变更管理流程
开展跨团队沟通培训
明确产品经理的权责范围
建立定期的跨团队反馈机制
优化产品经理的考核指标
减少产品经理不必要的事务性工作
请您分享一次和产品经理协作过程中体验不好的具体经历（选填）