您在企业中所处的角色是
HR招聘专员
业务部门负责人
企业管理者
设计团队负责人
其他
贵企业平均每年招聘设计师的数量是
1-3人
4-10人
11-30人
30人以上
暂无固定招聘计划
在设计师招聘中，您认为性价比的权重占整体评估的比例是
30%以下
30%-50%
51%-70%
70%以上
您理解的设计师性价比，核心指的是
能力和薪酬的匹配程度
产出效率和薪酬的匹配程度
作品质量和薪酬的匹配程度
综合能力与岗位要求的匹配度
您在做设计师的性价比评价时，会优先参考哪些维度
设计师工作经验年限
过往作品集质量
项目交付周期
期望薪资水平
沟通协作能力
学习潜力
请对「设计师学历背景」在性价比评估中的重要程度打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对「设计师项目经验」在性价比评估中的重要程度打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对「设计师作品质量」在性价比评估中的重要程度打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对「设计师期望薪资」在性价比评估中的重要程度打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业招聘设计师时，通常的薪资预算范围是（月薪）
8k以下
8k-15k
15k-25k
25k-35k
35k以上
当遇到能力符合要求，但期望薪资超出预算的设计师，您会
争取调整预算录用
压薪后录用，不达标再淘汰
直接放弃，寻找符合预算的候选人
转为兼职/项目制合作
您认为哪些类型的设计师更容易出现性价比不达预期的情况
刚毕业的新锐设计师
工作5年以上的资深设计师
大品牌出身的设计师
自由转全职的设计师
跨界转型的设计师
您目前在评估设计师性价比时，遇到的主要困难是
缺乏统一的评价标准
很难短时间验证真实能力
候选人报价虚高难以判断
业务需求变化快难以匹配
不清楚市场价格水平
您更倾向于通过哪种方式招到高性价比设计师
内部推荐
招聘平台筛选
设计垂直平台寻猎
设计机构外派
实习生转正
您在判断设计师的性价比评价过程中，还有哪些独特的经验可以分享？
您认为企业应该建立怎样的标准，来优化对设计师的性价比评价体系？