您所在企业的类型是？
医疗机构
医药生产企业
医药流通企业
医疗服务平台
其他
您所在企业主要经营的医疗产品/服务领域是？
处方药
非处方药
医疗器械
专科医疗服务
互联网医疗服务
其他
您在企业中所处的职位是？
基层销售
销售主管
销售经理
营销总监
企业管理者
其他
您认为当前行业内销售的医疗资源可及性整体水平如何？
对比主要竞品，您认为本企业销售的医疗资源可及性处于什么位置？
您认为影响销售端医疗资源触达的核心因素有哪些？
区域配送能力不足
下游医疗机构准入门槛高
竞品渠道布局更密集
信息沟通效率低
销售覆盖团队规模不足
政策审批限制
您所在企业当前下沉市场（县级及以下）销售的医疗资源覆盖度是？
90%以上
60%-90%
30%-60%
10%-30%
10%以下
对比头部竞品，您认为对手下沉市场医疗资源可及性优势是否明显？
优势非常明显
有一定优势
没有明显差异
我们更有优势
请对您所在企业线下销售团队的医疗资源覆盖效率打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对主要竞品线下销售团队的医疗资源覆盖效率打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业目前线上渠道对销售医疗资源的助力程度是？
核心助力，覆盖大量空白市场
有一定辅助作用
基本没有作用
反而分散线下资源
您观察到竞品在提升销售端医疗资源可及性时，常用的方法有哪些？
拓展第三方合作经销商
加大下沉市场团队铺设
依托线上平台做信息触达
降低下游合作准入门槛
投放区域精准营销
提供更优惠的合作政策
在您所在的细分领域，稀缺专科医疗资源的销售可及性痛点是否突出？
对比三年前，当前行业整体销售的医疗资源可及性有什么变化？
提升非常明显
有一定提升
基本没有变化
反而有所下降
您认为当前提升本企业销售端医疗资源可及性，最需要优先解决的问题是？
扩充销售覆盖团队
优化经销商合作体系
打通线上线下触达链路
降低终端合作门槛
争取更宽松的政策支持
加大营销投入
您观察到竞品在优化医疗资源销售可及性方面，有哪些值得借鉴的做法？
您认为未来两年，行业内销售的医疗资源可及性的竞争核心会是？
渠道覆盖广度
资源触达精准度
配送响应速度
合作服务质量
线上数字化能力