门店店长｜PE Goal setting & Leadership Define工具掌握情况调研

各位店长，本次调研旨在了解大家对于PE Goal setting（绩效目标设定）、Leadership Define（领导力行为评估）两套人事工具掌握现状、落地难点与培训需求。问卷匿名作答，数据仅用于区域人事赋能方案设计，请结合实际情况填写，感谢配合！

您使用两套人事工具的常态化频率

严格按照周期，常态化落地执行

仅季度绩效节点启动使用

收到大区考核要求时才开展

日常很少使用

PE Goal setting 工具掌握程度

熟练掌握：可独立完成目标制定、绩效面谈、周期复盘，可指导门店运动员

基本掌握：能够独立操作，部分流程存在疑问，偶尔需要HR支持

略懂基础：了解基础概念，完整执行流程不熟练，经常需要协助

了解很少：不清楚完整逻辑，难以独立落地

Leadership Define 工具掌握程度

熟练掌握：熟练开展领导力维度评估、反馈面谈、制定运动员发展计划

基本掌握：可以完成评估，对行为标准解读存在困惑

略懂基础：知晓工具，很难结合日常管理落地

了解很少：不熟悉评估维度与使用场景

在落地PE Goal setting / Leadership Define过程中，您遇到的主要困难？

不清楚工具如何结合门店生意指标、MSP、人员留存工作联动

开展绩效面谈、领导力反馈缺少标准流程与话术

评估打分尺度难以把握，容易出现评价偏差

目标/发展计划制定后，缺少持续跟进追踪方法，容易流于形式

门店运营繁忙，缺少充足时间完整落地两套工具

缺少优秀填写案例、范本参考

运动员对于绩效面谈、领导力评估配合度不足

暂无明显困难，落地顺畅

针对两套人事工具，您希望HR提供哪些赋能支持？

标准化完整操作流程培训

绩效面谈、领导力反馈情景模拟演练

优秀案例、填写范本参考

常见问题答疑、1on1辅导小工坊

配套工具包：面谈提纲、落地Checklist

区域优秀店长经验分享会

暂时不需要额外培训支持

对于优化PE Goal setting & Leadership Define落地推行、人事人才留存相关工作，您还有其他建议？

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除了这两套人事工具以外，您还想增加哪些现存的具体人事工具培训与讲解？（如有，请具体罗列）

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