职位层级
部门负责人
团队主管/经理
项目经理（负责人）
技术负责人
团队成员
其他
您参与项目管理的频率
主要工作就是项目管理
频繁参与（约50%时间）
偶尔参与（约20%时间）
很少参与，主要是配合
项目管理培训经历（可多选）
PMP/PMBOK项目管理知识体系培训
敏捷/Scrum培训
项目管理实战培训
无正式培训，靠经验积累
项目目标与业务战略对齐困难，请按困扰程度打分（1=不困扰，5=非常困扰）
风险识别不及时，常被动应对，请按困扰程度打分（1=不困扰，5=非常困扰）
跨部门协作阻力大，干系人支持不够，请按困扰程度打分（1=不困扰，5=非常困扰）
重要干系人期望过高或需求频繁变更，请按困扰程度打分（1=不困扰，5=非常困扰）
团队对项目目标理解不一致，难以达成共识，请按困扰程度打分（1=不困扰，5=非常困扰）
项目进度偏差，难以快速调整，请按困扰程度打分（1=不困扰，5=非常困扰）
技术难度高，与项目工期和成本条件矛盾，请按困扰程度打分（1=不困扰，5=非常困扰）
团队分工不合理，团队成员任务角色定义模糊，请按困扰程度打分（1=不困扰，5=非常困扰）
您最希望从本次课程获得什么？（选3项）
掌握项目思维，建立项目管理工作模式
可立即使用的项目管理模型、工具与技术
提升跨部门协作与干系人沟通能力
理解团队思维差异，更高效地分工协作
学会在商务不确定环境中做出更好的技术决策
掌握敏捷方法在非IT场景的应用