您的身份是
企业招聘负责人
企业创始人/CEO
投资机构从业人员
其他相关从业者
您所在企业是否接受过外部投资
是，目前处于A轮及以前
是，目前处于B轮到C轮
是，目前处于D轮及以后
未接受过外部投资
您认为在企业招聘中，投资人的参与度整体处于什么水平
参与度很高，全程深度介入
参与度中等，关键节点参与
参与度较低，仅偶尔过问
几乎没有参与
您是否认为投资人的参与对招聘核心岗位有正向帮助
帮助非常大
有一定帮助
帮助很小
没有帮助，反而会产生负面影响
投资人通常会参与到企业招聘的哪些环节
招聘需求制定
候选人人选推荐
候选人面试评估
薪酬定级谈判
offer发放审批
入职后跟进
请您对投资人参与招聘环节的配合顺畅度打分（1-5分，1分最不顺畅，5分最顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业招聘核心高管岗位时，投资人参与的频率是
每一次都参与
超过一半的场次会参与
不足一半的场次会参与
几乎从不参与
您认为投资人参与招聘，给企业带来了哪些好处
拓展了候选人资源渠道
提升了候选人对企业的信任度
借助投资人经验筛选更匹配的人才
帮助把控招聘方向符合企业战略
没有明显好处
您认为投资人参与度较高时，可能带来哪些问题
延长招聘决策流程，降低效率
投资人判断和企业需求不符，引发分歧
干扰招聘团队的正常工作
候选人对接流程变复杂
没有明显问题
从企业发展角度，您认为最合适的投资人参与度应该是
全程深度参与，把控所有招聘环节
仅核心岗位招聘参与，普通岗位不介入
仅提供资源支持，不参与决策环节
不参与招聘相关工作
您所在企业是否和投资人约定过招聘相关的参与权责
有清晰明确的书面约定
有口头约定，权责清晰
有约定但权责不清晰
没有任何约定
您向其他企业推荐保持当前投资人的参与度招聘模式的可能性有多大？（0-10分）
当投资人对招聘候选人提出不同意见时，通常最终的决策方式是
完全按照投资人意见执行
参考投资人意见，最终由企业团队决策
双方协商达成一致后决策
投资人不干涉最终决策
您认为影响投资人参与招聘意愿的核心因素有哪些
投资机构的投后管理要求
投资人个人的风格习惯
企业的发展阶段
招聘岗位的重要程度
企业和投资人的合作关系
请分享一次您经历过的投资人参与招聘的印象深刻的经历