您所在的小微企业所属行业是
批发零售业
住宿餐饮业
居民服务业
制造业
信息技术服务业
建筑业
其他行业
您的企业当前员工规模为
5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
您企业的年营收规模大约为
100万及以下
101万-300万
301万-500万
501万-1000万
您对上游供应商的依赖程度属于哪一种情况
完全不依赖，可随时替换供应商
轻度依赖，少数核心物料依赖固定供应商
中度依赖，约一半核心物料依赖固定供应商
高度依赖，绝大多数核心物料依赖少数固定供应商
您对下游核心客户的依赖程度如何
完全不依赖，客户分散且可快速替换
轻度依赖，10%以内营收来自核心客户
中度依赖，10%-30%营收来自核心客户
高度依赖，30%以上营收来自核心客户
您对经营性贷款等金融服务的依赖程度为
完全不依赖，企业现金流充足
轻度依赖，仅偶尔需要短期周转
中度依赖，一半以上经营周转依赖贷款
高度依赖，企业运营高度依托金融贷款支持
您对第三方互联网平台引流获客的依赖程度是
完全不依赖，全部客户来自线下自发或老客转介绍
轻度依赖，不到20%客户来自平台引流
中度依赖，20%-50%客户来自平台引流
高度依赖，50%以上客户来自平台引流
针对核心采购原材料的价格上涨，您的敏感度是
完全不敏感，小幅上涨不影响采购计划
轻度敏感，上涨5%以内会小幅调整采购量
中度敏感，上涨5%-10%就会更换供应商或缩减采购
高度敏感，哪怕上涨1%也会立刻调整采购策略
针对经营性服务（如财税、运营培训等）的价格变动，您的敏感度是
完全不敏感，只要服务符合需求不介意价格波动
轻度敏感，价格上涨10%以内会继续保持合作
中度敏感，价格上涨10%-20%会考虑更换服务商
高度敏感，价格只要上涨就会更换更低价的服务商
您对办公场所租金的价格敏感度是
完全不敏感，租金上涨不影响选址计划
轻度敏感，上涨5%以内可接受，不会更换场地
中度敏感，上涨5%-15%会考虑更换更小或更偏的场地
高度敏感，只要上涨就立刻更换更低价场地
当核心供应商提价时，您会优先选择以下哪种应对方式
接受提价，维持合作关系
谈判压价，协商后维持合作
更换其他供应商
缩减采购量，降低库存
在选择核心供应商时，您认为价格因素的优先级是
优先级最低，更看重稳定性和质量
优先级中等，和质量、稳定性同等重要
优先级较高，价格合适才会考虑合作
优先级最高，优先选择价格最低的供应商
基于小微企业主的依赖程度现状，您认为当前经营中最大的压力来源是
上游原材料价格波动
下游客户集中风险
获客成本过高
融资成本高
人力成本上涨
您目前经营中存在较高依赖程度的环节有哪些
原材料供应
获客渠道
金融贷款
劳动力资源
物流配送
政策补贴支持
您对降低核心环节依赖程度，缓解价格波动影响有什么相关建议