您企业所处的行业是
批发零售
住宿餐饮
居民服务
制造业
互联网/信息技术
其他行业
您企业当前的员工规模是
5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您认为目前企业整体经营压力处于什么水平
完全没有压力
压力较小
压力适中
压力较大
压力极大
结合您的实际情况，您认为小微企业主的压力来源主要包含哪些方面
营收增长乏力
人力成本上涨
原材料/进货价格波动
房租/场地成本高
融资难度大
市场竞争激烈
政策变动影响
自身家庭压力
您对原材料/供货商品的价格波动在意程度是（1分完全不在意，5分非常在意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当进货原材料价格上涨5%时，您会选择以下哪种应对方式
自行消化成本，保持售价不变
同步上调终端售价，转嫁成本
更换更低价的供应商
减少进货量，压缩经营规模
当进货原材料价格上涨10%以上时，您会选择以下哪种应对方式
自行消化成本，保持售价不变
同步上调终端售价，转嫁成本
更换更低价的供应商
减少进货量，压缩经营规模
您选择供应商时，价格因素的优先级是
最高优先级，只选价格最低的
优先考虑价格，其次看品质
品质和价格同等重要
优先看品质，价格合适即可
面对市场上同品质不同价格的原材料，您能接受的价格差范围是
5%以内
5%-10%
10%-15%
15%以上
成本价格波动对您经营决策的影响程度是（1分完全不影响，5分严重影响）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当经营压力增大时，您最先会通过哪几个方式调整支出
缩减营销推广费用
缩减人力招聘成本
更换更低价格的办公/经营场地
更换更低价的供应链
减少自身经营分红
您平均每个月关注原材料/供应链价格变动的频率是
几乎不关注
每月1-2次
每周1-2次
几乎每天都关注
当前成本价格压力对您企业盈利空间的挤压程度是
完全没有挤压
轻微挤压
中度挤压
严重挤压
挤压到几乎没有盈利
您认为未来一年内，价格相关的压力会如何变化
会明显缓解
会略有缓解
基本保持不变
会略有增加
会明显增加
针对小微企业主的压力来源，您还有哪些关于价格相关的感受想要补充说明