您所在企业的所属行业是
互联网/信息技术
制造业
金融
教育培训
医疗健康
建筑房地产
批发零售
服务业
其他
您所在企业的规模是
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您担任中层管理者的时长是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在企业的中层管理者参与度整体情况您打几分
1分（非常低）
2分（比较低）
3分（一般）
4分（比较高）
5分（非常高）
您在公司重大战略讨论环节的参与机会如何
完全没有参与机会
偶尔有参与机会
约一半环节可以参与
大部分环节都能参与
全程都能参与讨论
您提出的管理优化建议被上级采纳的比例大概是
几乎不被采纳
不到20%
20%-50%
50%-80%
80%以上
您认为影响中层管理者参与公司决策的主要障碍有哪些
上级集权程度高，没有开放参与空间
信息传递不及时，无法提前准备
自身权限不足，参与没有实际意义
流程繁琐，参与成本太高
缺乏参与渠道，没有合适的发声途径
其他
公司目前是否有明确的机制保障中层管理者参与核心事务
完全没有相关机制
有机制但形同虚设
有初步机制但不完善
机制比较完善能落地
机制成熟运行良好
请您对当前中层管理者参与决策流程的便捷性打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为自身参与度的提升对公司业绩的影响程度是
完全没有影响
影响很小
有一定影响
影响比较大
影响非常大
您更倾向参与以下哪些类型的公司事务
战略方向制定
部门资源分配
内部管理制度优化
人才培养与晋升评定
企业文化建设
新产品/新业务立项
其他
您参与公司事务后，是否能得到及时的反馈
从来没有反馈
偶尔会有反馈
大约一半情况有反馈
大部分情况有反馈
每次都有明确反馈
您认为高层是否重视中层管理者参与度的提升
完全不重视
不太重视
一般重视
比较重视
非常重视
您认为目前公司在提升中层管理者参与度上存在哪些主要问题
您有哪些具体的建议可以帮助提升中层管理者参与度体验
如果公司优化中层参与机制后，您的参与意愿会如何变化
会大幅提升参与积极性
会小幅提升参与积极性
基本没有变化
反而会降低参与意愿
您向其他企业推荐提升中层管理者参与度建设的可能性有多大（0-10分）