您所在企业的行业属性是
制造业
互联网/信息技术
金融
批发零售
教育培训
医疗健康
建筑地产
交通运输
服务业
其他行业
您所在企业的规模是
小微企业(50人以下)
中型企业(50-300人)
大型企业(300人以上)
您本人在企业中的职位是
高层决策者
中层管理者本人
人力资源部门负责人
人力资源岗位职员
其他岗位
您所在企业当前是否已经建立了正式的中层管理者质量评价体系
已经建立成熟完善的体系
有初步体系但不完善
仅做简单的绩效考评，没有完整的评价体系
完全没有相关评价机制
您认为企业当前最需要通过中层管理者质量评价解决的核心问题是什么
中层能力与岗位不匹配，难以识别
中层晋升选拔缺乏科学依据
中层绩效目标不清晰，激励不足
中层培养方向模糊，找不到提升重点
企业战略落地不到位，需要通过评价倒逼执行
您认为中层管理者质量评价应当包含哪些核心维度
政治思想与职业道德
战略理解与执行能力
团队管理与人才培养能力
业务专业能力
沟通协调能力
绩效结果达成
创新变革能力
抗压能力与责任心
您企业当前开展一次中层管理者质量评价的频率是
每季度一次
每半年一次
每年一次
仅人员调整时开展，无固定频率
从未开展
您对当前企业中层管理者质量评价结果的公平性满意度打多少分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前企业中层管理者质量评价结果的实用性满意度打多少分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前广州市多数企业开展中层管理者质量评价最大的难点是什么
评价指标设计不合理，难以量化
评价者主观影响大，结果不准确
评价后得不到落地应用，浪费资源
缺乏专业的评价工具和方法
企业管理层不重视，推动难度大
您认为哪些主体参与中层管理者质量评价更能保证结果准确
企业高层领导评价
自我评价
平级互评
下属评价
HR部门评价
外部第三方机构评价
您认为中层管理者质量评价结果最主要应当用于什么场景
中层干部的选拔晋升
中层干部的薪酬调整与激励
中层干部的能力培养与发展
中层干部的末位淘汰/岗位调整
企业人才盘点梳理
您企业是否愿意采购外部专业机构提供的中层管理者质量评价服务
非常愿意，目前正有需求
可以考虑，看方案和成本
暂时没有需求
完全不需要，我们自己可以完成
如果采购外部中层管理者质量评价服务，您可接受的单次服务预算范围是
1万元以下
1万-5万元
5万-10万元
10万元以上
不确定，看具体服务内容
您希望第三方提供的中层管理者质量评价服务包含哪些内容
评价体系指标设计
评价实施全流程执行
评价结果分析报告
基于评价结果的培养方案设计
评价工具和系统使用授权
您认为哪一种评价方法更适合中层管理者质量评价
KPI关键绩效指标法
360度多源反馈法
胜任力模型评价法
OKR目标与关键成果法
测评中心测评法
其他方法
您企业目前用于中层管理者质量评价的结果数据主要来源是
主观打分评价
业务绩效数据
能力测评结果
项目完成情况记录
没有固定数据来源
您认为一份好的中层管理者质量评价结果应该满足哪些要求
能够准确反映管理者的真实水平
结果区分度高，能拉开差距
能够清晰指出能力短板和提升方向
结果容易落地应用到人力资源管理中
操作流程简单，不占用过多精力
您对于完善广州市中层管理者质量评价体系还有哪些其他的需求或建议