您所在企业的行业领域是
信息技术/互联网
金融/投资
制造业
房地产/建筑
医疗健康
消费品零售
文化传媒
物流运输
其他
您所在企业的规模为
小微企业（100人以下）
中型企业（100-500人）
大型企业（500人以上）
您在企业中的职位是
董事会成员
总经理/首席执行官
副总经理/副总裁
部门总监/高级经理
其他高层管理岗位
您对企业采购环节中价格波动的在意程度（1分=完全不在意，5分=非常在意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当目标产品价格上涨10%时，您的选择会是？
坚持采购原产品，不调整
更换为价格更低的替代产品
减少原产品的采购量
根据具体品类决定
您认为价格变动多大幅度时会影响您的最终采购决策？
5%以内
5%-10%
10%-20%
20%以上
在企业战略投资中，您对投资标的估值价格的接受度更倾向于？
接受更高定价换确定收益
只接受符合心理预期的定价
偏好更低定价承担相应风险
不确定，看具体项目
影响您企业高管价格接受度的核心因素有哪些
企业年度预算限制
产品/服务的核心价值
竞品定价水平
供应商合作关系
市场整体通胀水平
企业现金流状况
对比同类型服务，您能接受高端服务高出多少比例的定价？
5%以内
5%-15%
15%-30%
30%-50%
50%以上
当产品品质相差不大时，您如何看待10%以内的定价差异？
完全不影响选择，选定价更低的
小幅差异不影响，优先选更熟悉的品牌
小幅差异也会纳入决策考量
不会关注这个幅度的差异
您认为价格敏感度更高的采购品类是？
生产原材料
办公设备
企业服务（咨询/法务等）
员工福利采购
营销推广服务
您认为自身在决策中价格敏感度程度如何？（0分=完全不敏感，10分=极度敏感）
对于定制化产品，您对超出基础报价的额外收费接受度是？
完全不能接受
可以接受小幅度额外收费
只要符合需求可以接受
完全可以接受，一分钱一分货
经济环境波动时，您对核心采购品类价格上涨的接受度是否会变化？
接受度明显下降
接受度略有下降
基本没有变化
接受度反而提升
您所在企业是否有明确的价格审批阈值，超过该阈值需要额外审批？
有非常明确的阈值
有大致标准，但不严格
没有明确标准，按需决策
完全没有相关要求
当供应商提出年度涨价时，您的第一反应是？
直接寻找新供应商
谈判争取维持原价，不行再更换
接受小幅涨价，维持合作
直接接受涨价