您目前在企业中的职级是？
C-level（CEO/CFO/CTO等）
副总裁/高级副总裁
总监/高级总监
其他高管职位
您所在企业的规模（按员工人数）？
100人以下
100-500人
500-2000人
2000人以上
您个人可支配的年度预算审批权限范围是？
50万以下
50万-200万
200万-500万
500万以上
在采购企业级服务或产品时，您对价格的敏感程度如何？
非常敏感，会严格比较价格
比较敏感，会关注性价比
一般敏感，更看重价值
不太敏感，价格次要
当一款产品价格高于市场同类产品20%时，您的接受度如何？
完全不能接受
勉强接受，但会重新评估
可以接受，若品质显著更优
欣然接受，价格不是问题
影响您价格接受度的关键因素有哪些？
品牌声誉
产品性能与质量
售后服务与支持
技术领先性
行业口碑与案例
定制化程度
请对以下价格策略的吸引力进行评分（1-5分，5分为最吸引）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在同等功能条件下，您愿意为知名品牌支付多少溢价？
0-5%
5%-10%
10%-20%
20%以上
您最近一次为企业采购高价值产品时，价格谈判的最终让步幅度是？
无让步，按标价购买
5%以内
5%-15%
15%以上
请描述一次您认为价格过高而放弃购买的决策场景，以及价格敏感度的触发点。
对于年度订阅型服务，您能接受的价格区间是？
10万以下/年
10万-50万/年
50万-100万/年
100万以上/年
您向同行推荐一款价格较高但品质卓越产品的可能性有多大？（0-10分）
在价格谈判中，您通常使用哪些策略来降低采购成本？
多家比价
要求赠品或附加服务
延长付款周期
集中采购以获取折扣
高层直接介入谈判
您认为企业高管群体价格接受度与普通管理层相比，有何显著差异？
更关注长期价值
更注重品牌形象
价格敏感度更低
更擅长谈判压价
请评价您对当前市场供应商定价透明度的满意度（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果供应商提供定制化解决方案，您的价格接受度会如何变化？
您认为在哪些场景下，价格敏感度会显著降低？请举例说明。
您是否愿意为更快的交付速度支付额外费用？
愿意，最多加价10%
愿意，最多加价20%
不愿意
视项目紧急程度而定
您认为哪些因素最能提升您对高价产品的接受度？
权威认证
成功案例
试用体验
高管专属服务
灵活的付款条件
请分享您对企业高管群体价格接受度与价格敏感度未来趋势的看法。