您所在企业的行业领域是
互联网科技
金融投资
制造业
文化传媒
医疗健康
房地产
零售消费
其他
您所在企业的规模是
小微企业（100人以下）
中型企业（100-500人）
大型企业（500人以上）
您在企业中的职位是
CEO/总经理
副总经理
部门总监
其他高层管理职位
您日常是否参与企业采购类项目的价格决策
全程主导决策
参与核心决策讨论
仅提供决策建议
不参与价格相关决策
针对您企业高频采购的品类，您认为当前市场主流产品的定价水平如何
定价远低于预期，可以接受
定价符合预期，完全可以接受
定价略高于预期，勉强可以接受
定价远高于预期，无法接受
请您对自身企业高管价格接受度的弹性进行打分（1分代表弹性极低，10分代表弹性极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当竞品价格比目标产品低10%以内时，您会选择
依然选择原目标产品
转向竞品产品
需要综合其他因素再决定
当竞品价格比目标产品低10%-30%时，您会选择
依然选择原目标产品
转向竞品产品
需要综合其他因素再决定
当竞品价格比目标产品低30%以上时，您会选择
依然选择原目标产品
转向竞品产品
需要综合其他因素再决定
当目标产品品质优于竞品，价格比竞品高10%以内时，您的价格接受度如何
当目标产品品质优于竞品，价格比竞品高10%-30%时，您的价格接受度如何
当目标产品品质优于竞品，价格比竞品高30%以上时，您的价格接受度如何
您认为影响您价格判断最核心的因素是
产品品质差异
品牌影响力差异
售后服务差异
企业预算约束
供应商合作关系
对于高端定位的竞品，您的价格接受范围是比常规产品高多少以内
20%以内
20%-50%
50%-100%
100%以上
针对同质化程度较高的产品，您能接受的同品类产品最高价格差是
5%以内
5%-10%
10%-20%
20%以上
当企业预算充足时，您对高定价产品的接受度会如何变化
请分享一次您因为价格因素放弃原有产品选择竞品的经历
您认为当前市场中竞品的定价策略最主要的问题是什么
头部品牌定价虚高
中小竞品低价恶性竞争
定价层次不清晰，无法匹配需求
价格波动过大，难以预测